集團公司綜合檢查組對各在建項目開展全方位、拉網(wǎng)式檢查

查問題 促整改 切實提高綜合管理水平

整個檢查為期11天、遍及8個城市、13個項目部

本報訊 （記者 楊科 趙銀濤） 6月8日～18日，由集團公司董事長花世華、總經(jīng)理李義帶隊，集團公司各部門負責人組成的綜合檢查組沿集團公司市場區(qū)域由南向北行進，分別到北海、桂林、南京、宜興、揚州、北京、廊坊、天津8個城市共13個項目部進行實地檢查，檢查中檢查組成員將各項目部在管理工作中存在的問題一一指出，要求他們重視檢查結果，立即整改，切實提高綜合管理水平。

本次綜合大檢查是集團公司今年開展的首輪大檢查，檢查的11天來，集團公司綜合檢查組成員日夜兼程，對13個項目部進行了全方位檢查。檢查過程中，檢查組成員對各項目部管理工作采用現(xiàn)場檢查與召開總結會議相結合的方式進行。

每到一處，檢查組成員對照各自板塊的工作重心與工作規(guī)范，通過察看工地現(xiàn)場、查閱資料、現(xiàn)場詢問等手段詳細了解被檢查項目在安全、設備、材料、勞務隊伍、人力資源、法務、黨建后勤等方面的實際工作情況，通過實地檢查，他們發(fā)現(xiàn)了各項目部值得肯定的工作，也查找出了所存在的問題。在每個項目部的總結會議中，檢查組成員輪流將各自檢查的結果作了通報，他們希望被檢項目部重視檢查結果，深刻認識各自存在的問題，對不符合規(guī)范要求的地方立即整改，確保項目各項工作有序順暢，為提高工程質量、創(chuàng)中聯(lián)世紀品牌打牢基礎。

集團公司總經(jīng)理李義在檢查中重點強調了兩個方面，一是要時刻繃緊“安全”這根弦。安全工作始終是企業(yè)各項管理工作的重中之重，只有安全生產(chǎn)才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。凡是在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須立即“消滅”，對即將完工的項目，尤其不能放松警惕；二是要確保施工各項流程的順暢，要想盡一切辦法克服勞動力緊張狀況。

集團公司董事長花世華在對南方區(qū)域的檢查中就項目管理現(xiàn)狀、施工生產(chǎn)中存在的問題及工作思路與方法作出指示。他說，通過檢查要促進項目部管理水平的提高，同時，要認真用好檢查成果，對于好的做法與亮點要廣泛推廣，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。檢查結束后，還要及時搞好復查工作，做好問題隱患的整改和跟蹤督查，以檢查為契機，切實提高項目綜合管理水平。