集團公司召開第三次經(jīng)濟工作會議

總結問題  分析形勢  明確目標

本報訊 （記者 楊科） 12月17日，集團公司第三次經(jīng)濟工作會議在京東第一溫泉酒店召開，集團公司項目經(jīng)理以上管理人員參加會議。這次會議的主要任務是，對2011年集團公司各項工作任務進行了全面剖析，查找集團在各項管理中存在的問題并制定措施，確保2011年度各項工作圓滿收尾，并明確集團公司在新一年的工作要求、發(fā)展目標。

會議指出，2011年是“十二五”的開局之年，也是集團加大力度切實提高項目管理水平的關鍵之年，通過今年的兩次綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)集團各項目部的管理水平參差不齊，都存在著管理“瓶頸”，各項目部要通過檢查，清醒了解自身存在的問題，根據(jù)實際情況制定措施，提高項目在復雜環(huán)境下的適應能力，推動項目管理水平提升。

會議認為，2011年集團公司的各項工作雖然取得了一定的成績，但2012年的整體經(jīng)濟形勢對集團公司的發(fā)展依然很不利，集團公司全體管理人員必須充滿危機意識，同時也要堅定信心，迎接更嚴峻的挑戰(zhàn)，在危機中搶占商機。

會議強調(diào)，集團公司各部門要認真做好總結，謀劃新一年工作，項目部要做好已竣工項目的盤點。2012年，集團公司的工作重點要圍繞“兩個提升”“兩個確保”“三個落實”來展開。即提升項目的實際盈利能力，提升項目部整體運行能力；確保2012年產(chǎn)值目標順利實現(xiàn)，確保管理人員隊伍穩(wěn)定；落實項目承包措施，落實非承包項目測算情況，落實資金計劃。

會議要求，下階段集團公司各項工作要重點突出“創(chuàng)新”，到先進的企業(yè)去學習，改變傳統(tǒng)的項目管理模式，進一步完善項目組織結構，編制規(guī)范手冊，注重對人才的培養(yǎng)。

    又訊  董事長花世華在第三次經(jīng)濟工作會議上提出2012年六項重點工作：一是2012年集團公司各項工作必須圍繞特級企業(yè)的需求開展；二是改變管理模式，規(guī)范組織結構；三是抓好降本增效工作，提升企業(yè)利潤；四是進一步規(guī)范工資體系；五是規(guī)范項目管理程序，強化審批與審核；六是監(jiān)督各項工作推動力度，確保企業(yè)穩(wěn)中求進。

 

                 第三次經(jīng)濟會議現(xiàn)場   攝影/楊科