本報訊（記者 蔡陽樂）4月5日，集團公司2017年度第二次經(jīng)濟工作會議在海門中聯(lián)世紀本部召開。會議由集團公司總裁李義主持，各分公司總經(jīng)理、集團公司部門經(jīng)理以上管理人員參加了會議。

會上，各分公司總經(jīng)理針對一季度工作情況做以匯報。總裁李義在認真聽取了工作匯報后，及時做出了點評。他指出，各分公司要高度重視工程進度管理方面問題，把握好時間節(jié)點，認真研究解決措施；針對商務(wù)人員緊缺的狀況，應(yīng)采取招聘和培養(yǎng)自有員工相結(jié)合的方式來解決，并且進一步完善商務(wù)結(jié)算流程；招標委員會應(yīng)與各分公司溝通協(xié)作，在大宗材料和勞務(wù)隊伍的選擇上把控各自分工；各個分公司在管理上都各有長處和缺陷，相互之間要多交流學(xué)習，取長補短；針對分公司人員的管理要精細化，對于拓展經(jīng)營市場有貢獻的人要及時獎勵，公關(guān)上要及時反思，總結(jié)經(jīng)驗；重視人才流失問題，特別是關(guān)鍵崗位的人才，管理層要轉(zhuǎn)變觀念，通過改變工作方法來改變現(xiàn)狀，留住人才、用好人才、引進人才。

會議最后，集團董事長花世華對接下來工作作出重要指示：集團各部門要繼續(xù)提高管理水平，做事要簡單大方、不拖延、工作以規(guī)章制度為準繩；集團管理人員要善于用信息化手段進行溝通和管理，及時尋求問題的解決方案；細化績效考核制度，通過制度的改革來加強員工享受公平分配的待遇，進而推動公司發(fā)展；集團各級管理要分工明確，各分公司、項目部要定時召開總結(jié)會議，回顧和改進工作細節(jié)問題；招投標管理以控制價格為主，嚴肅按照流程監(jiān)督勞務(wù)工作；在接下來的工程施工管理上要更為規(guī)范，管理人員轉(zhuǎn)變觀念爭做“領(lǐng)頭羊”，讓集團公司成為對社會有真正價值的企業(yè)。