這個目標我們能完成

           . 唐安營

　　有一位基層領導上任伊始，正趕上集團公司搞知識競賽。這位領導想踢好頭三腳，就提出了“保二，爭一”的口號和目標，可是由于基層單位平時工作較忙，很少有時間進行知識學習，結果只拿了倒數第三的名次。競賽后，不少員工埋怨，說領導定的目標太高，不切實際，不僅浪費了人力、物力和財力，也極大地挫傷了員工的積極性。這件事說明籌劃工作、確定目標必須切合實際，管理者不能靠“拍腦袋”決策，也不能不切實際地照搬別人的經驗和做法，凡事要堅持實事求是，堅持從實際出發進行目標的制定。
　　集團公司發展十五年來，一直堅持實事求是和貼近實際的原則開展工作，因此各項工作順利進行，各項目標順利實現，企業發展實現一步一個臺階。
　　由于受歐洲債務危機和國內對房地產市場調控的影響， 2012年房地產市場形勢嚴峻，建筑業市場競爭白熱化，為更好地開展2012年及今后一個時期的工作，近日集團公司以視頻會議的形式召開了2012年第一次經濟工作會議。會議內容豐富、目標明確，可謂是集團公司發展的導向標，董事局主席花世華在會上強調了“六個方面”工作，并重點強調了升特級資質的問題，要求三年內努力實現這一目標。集團公司總裁李義在講話中提出了“三大目標”，明確了發展重點，指出了發展瓶頸。五位副總裁以及三總師重點闡述了今年的管理思路、工作目標和具體工作措施。各區域公司總裁對所管轄區域進行了現狀分析和工作規劃。這些目標、措施、規劃都是集團公司和各區域公司領導通過分析國內外經濟形勢，研究國內建筑市場行情，深入基層調研得來的結果，也是集團公司領導總攬全局，統籌兼顧的結果。尤其是在制定這些目標時集團公司較好地把握了以下幾個方面的關系。一是量力而行和勇于進取的關系，使目標必須是“跳一跳，就能夠得著”。二是把握好“長打算”與“短安排”的關系。把年度規劃分解為階段性計劃，把綜合性工作計劃分解為單項工作計劃，保證員工無論在任何時期，任何階段，始終做到目標明、工作明、任務明。
　　目標能否實現關鍵取決于落實與執行。因此，完成集團公司年度任務目標貫徹會議精神是關鍵，各單位負責人在會議現場紛紛表示將認真落實會議精神，把目標當成工作的動力，把措施當成完成任務的保障。努力從以下兩個方面入手開展工作：一是要認真領會會議的精神實質內涵，找準切入點；二是要根據集團公司制定的目標進行分解，明確具體目標指數、完成期限、方式方法、責任人等，確保各項任務目標順利完成。