集團公司召開第一次經濟工作會議

    本報訊（記者 趙銀濤）5月3日至4日，集團公司召開了第一次經濟工作視頻會議，會議設海門一個主會場，北京、天津、北海、桂林、揚州、南京六個分會場，集團公司項目部副經理以上人員在主會場參加會議，近500名管理人員通過視頻連線的方式在各分會場參加會議。
    會議通報了本年度第一次綜合檢查情況，明確了2012年各條線發展思路和工作目標以及產值利潤目標，為企業持續健康發展奠定了基礎。
    會上，集團公司董事局主席花世華作了重要講話，他針對國內外當前的形勢，對集團公司未來發展進行了全面規劃。他說，集團公司今后的發展要重點做好六個方面的工作：一是要全力升至特級資質；二是要加強項目管理；三是要加強總部管理；四是要明確各部門的管理及項目管理；五是要加強區域管理意識；六是要完善人才培養體制。
    集團公司總裁李義在會議中，通過三個方面闡述了未來競爭的激烈性以及應對辦法：一是正確分析當前形勢，牢牢把握發展機遇，增強應對挑戰的責任感和緊迫感；二是明確三大目標，突出發展重點，全面提升企業盈利能力；三是剖析問題根源，解決發展瓶頸，全力保障企業健康運行。通過對國際市場和國內市場的客觀分析，他表示在未來的發展中“大魚吃小魚”的局面已經顯現，國營企業和實力強的企業在競爭中的優勢越來越明顯，隨著我們的市場份額減少，挑戰已不容忽視。針對這種情況，他提出要在危機中捕捉商機，不斷加強團隊建設，明確發展目標，突出發展重點，全面提升企業盈利能力。他還對企業文化和人才隊伍建設方面工作提出建議，他認為企業文化是企業長期沉淀下的，根植于每個員工血液里的東西，不能單純追求速成，只能從自己的行動逐步做起，將我們共有的意識形態體現出來；對于人才隊伍建設，他要求我們重視培育團隊、培養人才的過程，不能只是企業少數人在著急，而要讓企業全體人員都參與其中。
    集團公司常務副總裁施進新在會上作題為《創新思路抓推進，明確目標求發展，為打造一流的項目管理團隊而努力奮斗》的綜合檢查情況匯報，匯報中客觀詳盡地總結了第一次綜合檢查中存在的主要問題和檢查中的亮點，并提出下階段的工作思路與重點。集團公司五位副總裁及三總師分別對2012年各自管理的條線工作進行部署。各區域公司總裁對所屬區域的現狀進行了分析，并做年度規劃的工作報告。