培養(yǎng)人才“亮”絕招

本報訊（記者 黃飛）7月10日晚上八點半，桂林花樣城項目部會議室內(nèi)燈火通明，華南區(qū)域公司總裁俞青松與花樣城項目部、麓湖項目部的項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理進行了會晤，就如何解決項目部人才匱乏及對現(xiàn)有員工培養(yǎng)工作等問題進行了面對面地交流與探討。
　　俞青松在會上強調(diào)，隨著承接項目規(guī)模的日漸擴大，華南區(qū)域公司現(xiàn)有的人才儲備已經(jīng)無法滿足區(qū)域公司突飛猛進地發(fā)展，如何留住人才、培養(yǎng)人才是一個亟待解決的問題。他說，現(xiàn)在的人才隊伍管理工作與以往有所不同，管理不能只靠口頭上的“人性化”，必須要制定相應(yīng)制度確保落實，因此區(qū)域公司與項目部應(yīng)該制定一些激勵人才進步的獎罰制度，努力完善人才隊伍建設(shè)。他說，在招收新進人員的同時要抓好現(xiàn)有員工的培養(yǎng)工作，打造復(fù)合型人才是集團公司、區(qū)域公司以及項目部解決人才問題的當務(wù)之急。針對這一問題，華南區(qū)域公司要組織開展培訓(xùn)工作。
 　　經(jīng)討論，華南區(qū)域公司將在今后幾個月內(nèi)組織開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)共分12期，從施工放線、混凝土澆筑、模板工程的施工要求、屋面防水設(shè)計做法等方面進行講解，由項目部有經(jīng)驗的員工擔任主講，施工班組、放線班組、實習(xí)生參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后所有人員參加考試，并對前三名給予適當?shù)莫剟睢?/FONT>