華南區域公司：

本報訊（記者 黃飛）7月10日晚上八點半，桂林花樣城項目部會議室內燈火通明，華南區域公司總裁俞青松與花樣城項目部、麓湖項目部的項目經理、生產經理、技術經理進行了會晤，就如何解決項目部人才匱乏及對現有員工培養工作等問題進行了面對面地交流與探討。
　　俞青松在會上強調，隨著承接項目規模的日漸擴大，華南區域公司現有的人才儲備已經無法滿足區域公司突飛猛進地發展，如何留住人才、培養人才是一個亟待解決的問題。他說，現在的人才隊伍管理工作與以往有所不同，管理不能只靠口頭上的“人性化”，必須要制定相應制度確保落實，因此區域公司與項目部應該制定一些激勵人才進步的獎罰制度，努力完善人才隊伍建設。他說，在招收新進人員的同時要抓好現有員工的培養工作，打造復合型人才是集團公司、區域公司以及項目部解決人才問題的當務之急。針對這一問題，華南區域公司要組織開展培訓工作。
 　　經討論，華南區域公司將在今后幾個月內組織開展培訓工作，培訓共分12期，從施工放線、混凝土澆筑、模板工程的施工要求、屋面防水設計做法等方面進行講解，由項目部有經驗的員工擔任主講，施工班組、放線班組、實習生參加培訓，培訓結束后所有人員參加考試，并對前三名給予適當的獎勵。