“升特”，你準(zhǔn)備好了嗎 
           

          .唐安營(yíng)

　　2010年的第一次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，集團(tuán)公司提出了五年內(nèi)晉升特級(jí)資質(zhì)的要求，時(shí)至2012年6月26日，在集團(tuán)公司召開(kāi)的管理工作（視頻）會(huì)議上，董事局主席花世華再次提出了“升特”要求，并著重強(qiáng)調(diào)在接下來(lái)的三年時(shí)間里，集團(tuán)公司將視升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)為第一要?jiǎng)?wù)。　　
　　調(diào)查數(shù)據(jù)表明，目前國(guó)內(nèi)有特級(jí)資質(zhì)企業(yè)230多家，建筑企業(yè)占160多家，尤其是住建部對(duì)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的頒布，使得建筑企業(yè)“升特”門(mén)檻更高，條件更苛刻。在這樣的大環(huán)境下，集團(tuán)公司決定迎難而上，原因有二：一是近幾年集團(tuán)公司發(fā)展形勢(shì)較好，符合了“升特”要求。雖然這幾年金融危機(jī)、歐債危機(jī)和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控等不利因素接連不斷，但集團(tuán)公司能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，化危為機(jī)，迎接了一次又一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了一次又一次佳績(jī)。華南區(qū)域占領(lǐng)了桂林、北海市場(chǎng)兩大市場(chǎng)，承建的項(xiàng)目是三個(gè)具有面積大、樓層高等特點(diǎn)的城市綜合體；華東區(qū)域主要以長(zhǎng)三角地區(qū)為目標(biāo)市場(chǎng)，在江蘇省省會(huì)城市南京占有一席之地，尤其在旅游城市揚(yáng)州開(kāi)拓了政府代建工程，建筑面積之大，特點(diǎn)突出；華北區(qū)域天津市場(chǎng)不僅有50層高的卓越大廈，而且還有大而全的城市綜合體花樣郡；廊坊市場(chǎng)穩(wěn)固，在這個(gè)毗鄰北京的市場(chǎng)上擁有項(xiàng)目部四個(gè)，可謂占領(lǐng)了廊坊建筑市場(chǎng)的半邊天；石家莊市場(chǎng)大工程接連不斷，三十萬(wàn)平米的工程正在施工中，二十萬(wàn)的工程又基本落實(shí)；張家口市場(chǎng)更為突出，百萬(wàn)平米的工程合同已經(jīng)簽訂，這些都是集團(tuán)公司的價(jià)值體現(xiàn)，也是集團(tuán)公司“升特”的充分理由。二是“升特”將給集團(tuán)公司帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。特級(jí)資質(zhì)是企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)的入場(chǎng)券，只有擁有它，才能在其允許的行業(yè)、范圍內(nèi)從事相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。特級(jí)資質(zhì)決定著企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響，為實(shí)現(xiàn)“做國(guó)內(nèi)一流、有國(guó)際影響的建筑專家”這一目標(biāo)，集團(tuán)公司“升特”是必然選擇。
    “升特”，你準(zhǔn)備好了嗎？
    “升特”必須提高生產(chǎn)能力。企業(yè)施工生產(chǎn)能力是晉升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的重點(diǎn)考核指標(biāo)之一，生產(chǎn)能力的強(qiáng)弱直接影響了資質(zhì)的等級(jí)。因此，“升特”給企業(yè)在生產(chǎn)方面提出了更高的要求。一是要擁有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與專業(yè)特長(zhǎng)；二是要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與自主創(chuàng)新能力；三是要制定具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法以及管理制度。    
    “升特”必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的注冊(cè)資金、贏利水平等情況直接決定著集團(tuán)公司“升特”的成敗。財(cái)務(wù)管理必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢(shì)，才能有效參與競(jìng)爭(zhēng)。
    “升特”必須做好人力資源工作。企業(yè)管理人員的職稱、執(zhí)業(yè)資格及其數(shù)量、級(jí)別等是企業(yè)“升特”的基本要求，企業(yè)管理人員只有達(dá)到這些指標(biāo)，才能獲得相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)等級(jí)。
    “升特”必須提高企業(yè)誠(chéng)信度。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)信譽(yù)予以足夠的重視，一是要破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，在信譽(yù)的創(chuàng)立、保護(hù)、提高上下功夫；二是要切實(shí)抓好工程質(zhì)量與安全管理，確保信譽(yù)的創(chuàng)立；三是要積極開(kāi)展宣傳報(bào)道，促進(jìn)信譽(yù)的提高；四是要充分重視企業(yè)人文建設(shè)，擴(kuò)大信譽(yù)的內(nèi)涵基礎(chǔ)。
     “升特”必須做好信息化建設(shè)工作。建筑企業(yè)信息化是提高經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段，是“升特”的重要指標(biāo)之一。其目的是通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和反饋，將信息化深入到經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等多個(gè)方面，形成一個(gè)以核心業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以人、財(cái)、物管理為重點(diǎn)工作流程的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程現(xiàn)代化。