強化經營抓技術  全力確保升特級

   集團公司召開管理工作會議

　　本報訊（記者 楊科）6月26日，集團公司召開管理工作（視頻）會議，項目部五大經理以上人員參加會議，會議設北京一個主會場，南京、天津、揚州、桂林、北海5個分會場。會議對集團公司前一階段工作進行了總結，部署了下階段的工作重點，特別是強調了升特級資質的相關問題，要求2015年底前必須完成。
　　會議指出，在集團公司董事局的正確領導下，前一階段集團公司堅持以科學發展觀為指導，以“降本增效”為立足點，以項目管理和經營為中心，各項工作態勢良好，市場開拓出現了好景象，運營管理出現了好局面，人才建設出現了好勢頭，服務基層出現了好形勢。
　　會上，區域公司總裁對各區域公司在前一階段工作中存在的問題進行了實事求是的匯報，同時結合下階段的區域發展定位、市場開拓、工程質量、企業形象宣傳等工作作出了具體部署。
　　會議明確了集團公司下階段的發展要求：抓好安全生產工作，確保企業和諧發展；抓好機械設備管理工作，確保設備正常運行；嚴把技術質量關口，樹立企業良好品牌；抓好后勤保障工作，確保員工住得好、吃得好；抓好人才培養工作，建立高效的人才梯隊。
　　會議強調，集團公司在“五年時間升特級企業”發展規劃接下來的三年多時間里，集團公司管理層要將升特級作為第一要務，將任務層層分解、落實，真正將這一目標與公司當前各項管理工作緊密結合。
 為了做好晉升特級資質企業的準備工作，會議提出了要做好五個方面的部署：一是成立升特級資質企業領導小組，小組內的成員要做好分工、各負其責；二是提升區域配置，將區域管理作為今后管理的重點；三是突出以經營為龍頭，抓好三次經營，加大對與經營相關人員的獎罰力度；四是增加技術實力，重視技術工作的重要作用，加強國家級工法的開發與申報；五是提升集團管理人員的綜合素質，將團隊意識納入考核指標。