4月29日，集團公司召開了第四次管理工作視頻會議。會議設有海門總部主會場和十一個分會場。集團各部門、大區、分公司部門經理以上管理人員及各項目部四大經理參加了會議。

會上，集團董事局主席花世華結合當前的經濟大環境和發展趨勢對集團下一階段的工作重點作出了重要指示。一是在資金管理上，要認真分析、合理安排資金運營計劃；對各項目的運行狀況要做好認真分析，把控生產進度的自主權；抓緊做好項目結算問題，設專人跟進運轉流程。二是強化企業制度建設，提升制度執行能力，促進公司整體規范運作水平的提高。完善會議、通知、文件的傳遞、報告流程，明確責任，提高管理人員的工作主動性。三是進一步調整分配體系的制定，突出重點，讓員工享受到福利，以更飽滿的熱情投入到工作之中；四是將人才培養擺在企業發展的重要位置上，完善人才結構計劃的制定，全方面提拔和培養綜合素質較強的年輕人才。針對集團各大區、分公司、項目部的分布現狀可積極推動“人才就地化”的落實，部分崗位人才于所在地進行招聘。五是集團始終把安全生產放在首位，所有項目部必須認真抓好安全生產，排除安全隱患。做好新入職人員的安全培訓，使安全教育培訓實現常態化。

會議要求，集團各部門、大區、分公司、項目部要認真組織傳達學習會議精神，緊緊圍繞公司2019年經營指標任務，堅定信心、團結協作、各司其職、勤奮敬業，為企業的發展進步努力奮斗！