11月16日，集團(tuán)2019年第七次管理工作會議在揚州福朋喜來登酒店召開。集團(tuán)公司總監(jiān)以上管理人員，各大區(qū)董事長、總經(jīng)理，分公司董事長、總經(jīng)理，華一控股集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由集團(tuán)總裁李義主持。

會上，集團(tuán)董事局主席花世華針對集團(tuán)公司下階段的發(fā)展方向，作出了重要指示：一是要合理制定2018年分配原則及方案，突出“大區(qū)主導(dǎo)、按勞分配”的原則；二是調(diào)整組織架構(gòu)，人員安排向大區(qū)傾斜。部門經(jīng)理以上管理人員需在大區(qū)及分公司擔(dān)任兼職工作，做到有效管理、有效承擔(dān)；三是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，引進(jìn)優(yōu)秀合作伙伴。集團(tuán)應(yīng)主動提供發(fā)展平臺來吸引到更多的優(yōu)秀團(tuán)隊，協(xié)同合作發(fā)展、打造優(yōu)質(zhì)項目；四是大力推進(jìn)項目工程總承包，實行全鏈經(jīng)營模式。各大區(qū)、分公司要改變模式、整合資源，利用自身設(shè)計、施工、銷售及物業(yè)管理上的優(yōu)勢，積極學(xué)習(xí)做好全產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)營模式；五是做好經(jīng)營工作，提高管理水平。認(rèn)真對待工程報量及應(yīng)收應(yīng)付款的銜接問題，并應(yīng)積極尋求與國有地產(chǎn)企業(yè)的合作；六是進(jìn)一步明確各大區(qū)的戰(zhàn)略定位與分工，大區(qū)需要思考如何在新形勢下提高管理經(jīng)營水平，打造自身品牌。

總裁李義在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)全體與會人員要加緊落實董事局主席的講話精神。隨后，他指出分配方案在實施前，各大區(qū)、分公司需簽訂戰(zhàn)略協(xié)議；在組織架構(gòu)調(diào)整上，應(yīng)綜合各大區(qū)董事長意見及各條線具體情況來進(jìn)行人員安排；做好年前的集團(tuán)收支工作，經(jīng)營管理委員會及成本管理委員應(yīng)聯(lián)合各大區(qū)、分公司、項目部，做好資金的協(xié)調(diào)溝通工作。最后，李總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了年前的安全生產(chǎn)工作注意事項。