打造百年企業勢在必行

                       . 楊 科

　　10月2日至3日，當許多人還沉浸在歡度國慶佳節的喜悅中時，集團公司項目副經理以上管理人員卻齊聚海門中聯賓館，召開第二次管理工作會議。這是一次將被載入集團公司發展史冊的會議，用董事局主席花世華的話說，為了此次會議，集團籌備了長達一年半的時間，正因如此，這次會議牢牢吸引著全體中聯人關注的目光。
　　在會議上，董事局主席花世華回顧了集團公司重組至今十五年的發展歷程，系統分析了下一步的發展方向，再次明確了集團公司“打造百年企業”和晉升特級資質的發展目標，回答了集團公司站在發展的高度應該做什么，怎么做和誰來做等一系列重大戰略問題，統一了思想認識，明確了工作方向，提出了工作要求，對集團公司下階段調整組織結構、改革管理模式具有非常重要的意義。
　　當前，全球經濟復蘇仍然較為緩慢，世界上的大型企業通過各種方式進行全面調整，提升自身的核心競爭能力，在國際化經營的大趨勢下，中國企業也面臨著越來越大的壓力，如何在新的形勢下尋找符合自身實際的發展道路是每一個企業都繞不開的問題。正因如此，集團公司未來的發展目標是打造百年企業，成為國內一流、有國際影響的建筑專家，正順應了我國經濟發展戰略轉變的基本規律，是集團公司在新的形勢下做大做強企業的一個現實選擇。
    “打造百年企業”這一發展目標的提出，是解決企業深層次問題、突破發展瓶頸的需要。對于這一點，集團公司董事局主席花世華和總裁李義都在會議上做出了詳細闡述。他們認為，目前集團公司還停留在小規模公司的管理模式上，組織架構的搭建不符合晉升特級資質企業和管理的需要，每個市場還未形成完善的發展規劃，人才培養與任命需要徹底擺脫不合時宜的傳統觀念，員工綜合素質還待進一步提升。這些是我們在前行的道路上必須要面對和解決的問題。
　　縱觀集團公司的發展軌跡，1998年重組后提出了進駐北京市場，邁出了關鍵性的一步；2004年拓展了北京以外的天津、石家莊、南京等市場，是集團發展的轉折點；2010年提出樹立三種理念、打造三種優勢的工作方針；2012年提出晉升特級資質企業的目標，我們可以清晰地看到，每一次的進步與發展，都建立在認真總結每個階段的發展規律，結合企業自身的客觀實際，提出并實施了不同的發展戰略。由此不難發現，“打造百年企業”發展目標是推動企業邁向卓越的需要。
俗話說，“峰高無坦途”，任何一個企業在不斷發展的過程中，都不可能是一帆風順的，但只要集團公司從上至下正視與解決企業在前進的道路上出現的問題，齊心協力、不懈奮斗，那么就能夠實現“打造百年企業”的發展目標，就能迎來集團公司新的輝煌。