2月19日，集團公司2021年第一次管理工作會議在海門總部召開。集團總部部門經(jīng)理以上管理人員，各大區(qū)部門經(jīng)理以上管理人員，桂林分公司及原各分公司部門經(jīng)理以上管理人員，機電安裝公司部門經(jīng)理以上管理人員，裝飾公司部門經(jīng)理以上管理人員，各大區(qū)項目總、項目經(jīng)理，商務預算人員參加會議。

會上，董事局主席花世華作重要講話。他首先分別從“艱苦創(chuàng)業(yè)、共渡難關、開拓市場、轉(zhuǎn)型發(fā)展”四個階段回顧了集團23年來的發(fā)展歷程。談及未來五年的發(fā)展規(guī)劃，董事局主席作出主要四方面的部署：一是要把人才培養(yǎng)擺在首要位置，強化體系建設，保持與高等院校的溝通，堅持走專業(yè)化培養(yǎng)道路。二是以市場為導向，深入做好布局，積極拓展海外市場板塊，為打造國際化企業(yè)奠定基礎。三是夯實主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級，完善凸顯建筑全產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展優(yōu)勢。四是不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，持續(xù)推進多元化發(fā)展，提高科技制造板塊的投入力度。

關于集團“十四五”時期改革發(fā)展，花世華強調(diào)要以推動高質(zhì)量發(fā)展為主線，堅持“不忘初心、牢記使命”為實現(xiàn)企業(yè)的行穩(wěn)致遠開好局、起好步。他要求全體管理人員要以大局利益為重，以經(jīng)營為重心。珍惜公司提供的平臺和機會扭轉(zhuǎn)守舊思維桎梏，利用平臺、創(chuàng)新想法、學習為重，實現(xiàn)與公司同步發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的明天。