集團公司召開第二次經(jīng)濟工作會議

　　本報訊（記者  唐安營）12月22日-23日，集團公司在海門總部召開了2012年度第二次經(jīng)濟工作會議，會議通報了第二綜合大檢查情況，總結(jié)了2012年度1-11月份的經(jīng)濟情況，部署了春節(jié)前需完成的幾項重要工作。集團公司董事局主席花世華、總裁李義出席會議，項目副經(jīng)理以上管理人員共60余人參加會議。
　　會上，花世華提出了九項工作要求：一是要改變思想觀念，正確理解別人提的意見和建議；二是要成立投資公司，完成股權(quán)改制；三是要完善集團公司、區(qū)域公司、項目部的責、權(quán)、利；四是要完善各級管理機制；五是要整合每個項目優(yōu)勢，集結(jié)成冊；六是要安排好2013年各項目的人員班子，要大膽起用年輕人；七是要抓好創(chuàng)優(yōu)工作，所有項目都必須創(chuàng)優(yōu)，符合條件的一定要創(chuàng)國優(yōu)工程或魯班獎；八是要加大工程款回收力度；九是要做好集團公司成立十五周年慶典活動。
　　李義在會上作了題為《認清形勢、制定對策、迎接挑戰(zhàn)，為打造施工總承包特級企業(yè)而努力奮斗》的報告，他在報告中講了五個方面內(nèi)容：一是要求各單位要正確認識綜合檢查的重要性，同時提出了明年要給檢查組配備攝影攝像器材，隨查隨拍，做到檢查講評時有據(jù)可依；二是客觀總結(jié)了2012年集團公司在經(jīng)濟效益、市場開拓、規(guī)范管理等方面取得的成績；三是認真剖析了集團公司自身存在問題，查找了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸；四是認真分析了2013年經(jīng)濟形勢，部署了重點工作；五是要抓好春節(jié)前的安全和工程款回收工作。
　　會上，集團公司五位副總裁、總經(jīng)濟師、總會計師以及各區(qū)域公司總裁、直屬項目經(jīng)理分別就自己分管工作和轄區(qū)的經(jīng)濟工作作了發(fā)言。
　　會議由副總裁康建主持。

       第二次經(jīng)濟工作會議現(xiàn)場   唐安營/攝