本報訊（記者 楊科）2月17日，集團公司在海門總部召開2012年總結暨2013年動員大會，集團公司董事局主席花世華、總裁李義出席會議，項目副經理以上管理人員參加會議。會議明確了公司在新一年的產值目標與發展基調，提出了在新的形勢下對各項管理工作的要求，總結回顧了2012年度各項工作，規劃部署2013年主要工作。
　　　董事局主席花世華在會上對2013年工作提出了六項要求。一是從2013年至今后五年，集團產值要在2012年的基礎上實現翻兩番，集團組織架構的搭建要滿足公司資質升級的要求；二是每個分公司管理要做精做實，至2013年底，都要基本實現一億元的產值目標，同時加大每個分公司應收賬款力度；三是轉變管理意識，每個分公司要加強對項目部的精細化管理，檢查每個管理人員每天所做的工作，強化高效工作的理念；四是擴大分公司編制，加大對工作能力突出和有學歷人員的培養力度，為公司長遠發展奠定基礎；五是提高合同評審力度，2013年對不規范的合同要予以補充；六是自2013年起，提高管理人員收入，讓所有管理人員在公司不斷發展壯大的過程中共享公司發展成果。
　　　會上，總裁李義作了題為《科學發展 穩中求進 為打造特級資質施工企業而努力奮斗》的工作報告。報告首先對2012年的各項工作進行了總結。2012年，集團公司堅持以“做國內一流、有國際影響的建筑專家”為宗旨，以“降本增效”為立足點，以項目管理和經營為中心，克服了國內房地產蕭條的不利局面，在全體員工的共同努力下，企業綜合能力在應對形勢變化的過程中得到提升。
　　　李義在報告中指出了當前企業在運營中存在的一些突出問題和矛盾，并明確了集團公司在2013年的主要工作規劃。他強調，為全面完成集團公司在2013年的任務目標，必須進一步抓好安全生產工作、技術創新工作、降本增效工作，進一步提高服務意識，進一步加強人才的引進與培養，各級管理人員要增強責任心與使命感，奮發有為、創新超越，認認真真干好每一天，踏踏實實做好每件事。
　　　會議由集團公司副總裁康建主持。