各分公司、項目部：

為了切實搞好二OO七年度以“綜合治理，保障安全”為主題的“全國安全生產(chǎn)月”活動,貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和上級有關(guān)開展2007年度安全生產(chǎn)月活動的各項通知精神，強化安全生產(chǎn)法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高職工安全意識。要求各分公司、項目部在六月份根據(jù)上級集團公司工作部署積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，以本次活動為契機，進一步推動集團公司的安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)圓滿完成，為實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟效益保駕護航，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、 活動指導(dǎo)思想

以黨的十六大精神和“社會主義榮辱觀”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為依據(jù)，以提高全員安全意識和安監(jiān)管理人員的管理水平為重點，以消除隱患、杜絕事故為目標(biāo)。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出活動主題，通過“全國安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，有效的落實各級管理人員安全責(zé)任制，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

二、 活動主題

2007年“全國安全生產(chǎn)月”活動主題為“綜合治理，保障安全”

三、 活動時間

安全生產(chǎn)月活動時間為2007年6月，安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)諡楫?dāng)月的第二個星期日。即6月10日。

四、 組織機構(gòu)

集團公司成立“安全生產(chǎn)月活動”領(lǐng)導(dǎo)組，由錢志清同志任組長，朱誠強同志任副組長，張國勛、姜鵬、王海宇、丁明擁、王飛等同志任組員，具體負責(zé)日常宣傳、管理、檢查、督促等工作。各分公司、項目部成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理擔(dān)任。

五、 活動要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，大造聲勢，各分公司、項目部要緊密結(jié)合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)等重點工作，以倡導(dǎo)安全文化，完善現(xiàn)場管理為目標(biāo)，制定具體的活動方案和計劃，做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓，精心策劃，不斷提高廣大干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，使之達到預(yù)期的目的。

2、加強宣傳教育力度，各分公司、項目部在活動期間緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的活動主題，掀起一個學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工人安全操作規(guī)程》、學(xué)習(xí)掌握安全知識的新高潮，利用安全生產(chǎn)活動月動員大會、黑板報、宣傳標(biāo)語、掛圖、觀看宣傳教育錄像等形式大力宣傳安全生產(chǎn)月活動的重要性。努力營造出“以人為本安全第一”和“綜合治理、保障安全”的輿論氛圍。

3、各分公司、項目部投入一定的活動經(jīng)費，購置一些生活用品作為獎勵品，因地制宜的開展一次安全知識競賽有獎活動，鼓勵員工踴躍參加，積極傳播安全知識，要求活動做到即不鋪張又豐富多彩，將各類活動開展的有聲有色，以幫助員工提高安全技能和自我保護能力為目的。

4、各地區(qū)的分公司、項目部根據(jù)所在地主管部門的要求積極開展相應(yīng)的各項活動。例如：北京地區(qū)應(yīng)根據(jù)北京市總工會、安全生產(chǎn)監(jiān)督局關(guān)于開展2007年“安康杯”安全知識競賽的通知開展活動。同時要結(jié)合“農(nóng)民工夜校”積極開展讀一本安全生產(chǎn)書的活動。

5、活動期間要求各分公司、項目部對活動過程進行認(rèn)真記載，可以采取攝像、拍照、圖片等手段進行宣傳，各項目部的安全部門將本次活動的情況或活動中產(chǎn)生的好人好事的先進事跡投稿于《中聯(lián)報》進行報道并附帶圖片，投稿日期限在6月30日前，此項內(nèi)容將作為第三次綜合檢查的一個考核內(nèi)容。

六、 嚴(yán)格開展施工現(xiàn)場安全檢查

根據(jù)上級主管部門的指示精神，結(jié)合本單位實際情況各分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥認(rèn)真組織一次施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)自查自糾活動，對檢查中存在的問題一要建立隱患檔案，二要制定整改措施和落實整改責(zé)任人，三要進行驗收消項，做到檢查不走過場，不流于形式。主要檢查內(nèi)容為：

1、安全設(shè)施的配置投入情況和各類防護措施完善標(biāo)準(zhǔn)情況。

2、安全技術(shù)措施的落實情況，對施工人員的安全培訓(xùn)教育情況。各分部分項的安全交底情況。

3、基礎(chǔ)施工階段的土方開挖、邊坡支護及地下室施工的項目要重點關(guān)注基坑邊坡的穩(wěn)定性，限制基坑旁大荷載材料堆放和機械設(shè)備的震動，對邊坡的穩(wěn)定性要進行定期的測量監(jiān)測，預(yù)防土方坍塌。

4、高大腳手架、整體式爬升架、電動吊籃及其它架體，一要檢查落地架體基礎(chǔ)的排水措施，二要檢查各類架體的的防傾覆和卸荷措施，三要檢查爬升架、電動吊籃中的各類保險裝置特別是防墜落裝置荷斷繩保險裝置的完好性，確保運行狀態(tài)正常。

5、大模板施工、大型機械設(shè)備、臨時用電、消防等安全措施方案和重點部位的安全監(jiān)督管理情況。特別是大型設(shè)備的安全保險裝置有效使用和定期檢查維修情況和吊索吊具的完好狀況。

6、施工現(xiàn)場的臨邊、洞口、高處作業(yè)、通道口的防護情況。

7、易燃、易爆危險品使用存放和危險性較大施工部位的安全管理情況。

六月份檢查計劃初定為：6月15日前各分公司、項目部自查自糾整改階段，6月25日前集團公司結(jié)合各分公司自查自糾情況對各施工現(xiàn)場進行復(fù)查階段。本次檢查將作為第三此安全生產(chǎn)檢查績效管理的階段性依據(jù)。為此，要求各分公司、項目部認(rèn)真組織檢查，排查事故隱患，對查出的事故隱患要制定整改計劃，明確整改措施，落實責(zé)任到人。對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和事故多發(fā)類型要建立長效管理機制，杜絕各類事故發(fā)生。

七、 活動總結(jié)

各分公司、項目部于六月底對本次活動及檢查情況進行總結(jié)講評，并將總結(jié)材料于七月八日前書面報集團公司安全部。

各分公司、項目部要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，把開展安全生產(chǎn)月活動擺在一個重要位置，將此項工作抓緊抓好抓實，保證活動期間不出任何安全事故，各級部門要分工明確，責(zé)任到人，密切配合，把安全生產(chǎn)工作做得更好。

以上通知，望各分公司、項目部遵照執(zhí)行。