10月4日，揚州萬河房地產(chǎn)開發(fā)公司召開了關(guān)于認真落實集團“9.29”會議精神的工作會議，會議由張朝輝總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容圍繞貫徹“9、29”會議精神，落實戰(zhàn)略調(diào)整，積極推動近期的工作計劃。
   一、調(diào)整思路、調(diào)整心態(tài)、調(diào)整觀念
   轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念，由生產(chǎn)型向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。在時間觀念上要提高效率；各分公司經(jīng)理用于工作、鍛煉、思考的時間分配為：“334”原則。每個員工對自己的人生要進行規(guī)劃，部門做好考核。各分公司開始做3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
    二、提升自己 帶動別人
   整合企業(yè)資源，提高開發(fā)公司管理人員的層次，不斷學習，并且能夠相互學習。在用人方面加大力度引進人才，盡可能的提供崗位需求的競爭機會。同時要重新編制管理制度。要求各部門每周都發(fā)現(xiàn)并提出問題，反饋問題解決方案，同時認真制定個人的發(fā)展規(guī)劃。