2007年11月10日，集團公司在京召開近階段總結計劃工作會。會議由集團公司總經理錢志清主持，董事長花世華出席此次會議并做了重要講話，他明確指出集團公司發展方針，即分散經營 標準管理 統一監督。關于在轉變思想觀念上，力求實際，緊隨時代發展的步伐，看大環境，整治小環境，是轉變管理觀念上的重大突破。所謂標準管理，是管理模式和標準保持不變，分為三個標準進行：按集團公司制定的標準為框架；以分公司制定的標準為實際操作的參考；把項目部制定的標準作為“土辦法”。要想真正達到標準化的管理，就要從小事做起，只有小標準做細了，大標準不用制定也自然會規范。另外，各分公司的經營模式上要注重培訓，加強學習；制定標準，盡量規范；責任明確，職權到位；檢查徹底，獎罰分明。
        在各公司及集團的發展戰略問題方面強調，控制發展規模，又快又好的發展；產業及經營范圍要與人員的綜合素質相結合；盡一切可能跟上集團公司的發展；更要注重人才戰略性眼光引進和培訓人才發展方向。