本報訊（記者 楊科 黃儉忠）近日，桂林分公司召開管理工作會議，分公司全體管理人員參加會議。會議對上半年工作進行了總結，安排、部署下半年工作。會議提出要嚴格推行標準化管理，做實、做穩項目部，做強分公司，積極應對行業挑戰。
　　分公司總經理俞青松在會上作重要講話。他說，下半年桂林分公司將進一步優化項目團隊建設，狠推項目標準化管理。營造濃厚的學習氛圍，讓年輕者變為知識的掌握者，讓年齡偏大者變為趕上者，為項目管理再出力。重抓創優過程，以品牌、獎牌、口碑贏市場。大力推行項目獨立，分公司全程跟蹤監督，督促項目運行中項目部的似管非管，管而不徹底的現象。借鑒兄弟單位的模板方案，優化、健全新開樓棟的模板方案，確保工程質量提高。把控資金運行，加強成本控制，強化項目經理數據意識，讓其在項目管理過程中胸有成竹，確保項目利潤最大化。樹立黨建后勤為職工服務，為生產服務的理念，真正做到服務到位、保障有力。
　　花樣年花樣城項目部項目經理湯興平、麓湖國際社區C地塊項目部項目經理吳志強、麓湖國際社區DE地塊項目部項目經理楊博、彰泰峰譽項目部項目經理施豐分別作了發言，匯報了上半年工作完成情況，同時表示下半年將進一步加強對進度、安全、質量、成本的把控，確保全年目
標的順利實現。
　　分公司總工程師張國勛，商務部、財務部、安全部、行政部經理分別結合各自主管工作做了上半年工作匯報。