本報訊（記者 李波 張玲）7月3日，集團公司第五次高層管理工作會議在海門中聯(lián)賓館召開，集團公司總監(jiān)以上管理人員、各分公司總經(jīng)理及商務(wù)、財務(wù)經(jīng)理參加了會議，會議由集團人力行政總監(jiān)康建主持，部分項目經(jīng)理也列席了此次會議。
  會上，集團公司總裁李義就集團2015年第一次綜合檢查情況進(jìn)行了通報，并要求各分公司、項目部認(rèn)真按照檢查組提出的問題和整改意見抓好落實，要以此綜合檢查為契機，不斷提高項目管理水平，推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
  集團公司董事長花世華首先對此次綜合檢查情況表示了肯定，并針對檢查出的問題提出四點要求。一是要求各分公司、項目部對檢查組提出的問題要盡快整改解決，并杜絕類似問題的再次發(fā)生；二是項目部在施工前要先制定方案，施工中嚴(yán)格按照方案、圖紙進(jìn)行，并加大檢查力度，杜絕安全隱患的發(fā)生；三是集團公司要創(chuàng)新管理方法，利用好現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息傳輸工具，提高管理效率和水平；四是各分公司要加強管理團隊建設(shè)，技術(shù)、商務(wù)、安全、財務(wù)等管理人員要經(jīng)常在一起討論工作，多參與分公司管理，增強團隊凝聚力。
  針對下一步工作，會議強調(diào)：今年經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，全體管理人員要統(tǒng)一思想、改變觀念、服從大局，共同促進(jìn)公司發(fā)展；分公司、項目部的各項管理工作要嚴(yán)格按照集團《企業(yè)管理手冊》執(zhí)行，并細(xì)化實施落實；集團各條線在管理中要用好網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，規(guī)范辦事流程，減少出差次數(shù)，抓好各項工作；項目部要注重年輕型、知識型人才培養(yǎng)，培育有朝氣的項目管理團隊，為集團公司發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。