從小處降本 從細節(jié)增效

　　本報訊  8月12日，廊坊北昌項目部組織全體管理人員開展了本年度第六次周轉(zhuǎn)材料的回收活動，本次回收活動，有效節(jié)約了人工成本三千元。
　　廊坊北昌項目部自4月9日進場以來，通過一系列管理措施，降低成本，用實際行動響應(yīng)集團公司降本增效的工作部署，現(xiàn)降本增效工作已深入到平時的工作中。
　　“降本增效”是今年集團公司的工作重點，亦是集團公司長足發(fā)展的立足點及經(jīng)濟效益的有利保障，在2011年集團公司組織召開的第三次經(jīng)濟工作會議上，董事局主席花世華提出了“要抓好降本增效工作，提升企業(yè)利潤”的號召。在公司上下全力踐行降本增效的推動下，廊坊北昌項目部積極響應(yīng)號召，本著從小事降本、從細節(jié)增效的原則，積極開展降本增效工作。
　　自北昌項目部開工以來，項目經(jīng)理李強每半個月組織管理人員進行一次周轉(zhuǎn)材料的回收活動。周轉(zhuǎn)材料包括扣件、模板、鋼管、木方等，以往這些材料在拆卸后隨處丟放在現(xiàn)場，需要集中回收，而此項工作往往由工人完成。為了降低工人的使用成本，北昌項目部組織安排自有管理人員進行回收。據(jù)悉，管理人員無論職務(wù)高低都要參加，李強也親自跟著大家一起工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，自活動開展以來，共節(jié)約人工約為100工時，減少人工成本將近一萬五千多元。
　　隨著活動的陸續(xù)開展，管理人員的自覺性被有效調(diào)動，在隨后的日常工作中看到材料也會主動拾起，為今后材料回收工作減輕了負擔。
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                     項目管理人員集中整理材料 苗招娣 /攝