本報訊（記者　唐安營）9月5日，集團公司在中聯賓館召開了以“整理方法，整頓思想，改變觀念，提升水平”為主題的管理會議，會議要求各分公司緊扣“十六字方針”，著力提高控制運營風險、合理使用資金和人事使用等三個方面的管理水平。

        集團公司董事長花世華、總經理錢志清出席會議并講話，副總經理王海宇、總會計師趙國江、總工程師張國勛及各部室經理參加會議，各分公司總經理及財務經理、商務經理等共30余人參加會議。錢志清主持會議。

        會議主要分析了公司當前的經濟形勢，總結了公司近階段存在的突出問題。一是項目部團隊意識不強，個別領導不能從大局出發，計較個人得失嚴重，對權利和責任認識不清，該履行的責任沒有履行，不該使用的權利亂使用，造成團隊不和諧；二是程度化落實不到位，不少項目經理意識淡薄，上下級關系復雜，導致程序化難以執行；三是員工思想不能高度統一，員工考慮自己事情多，考慮公司事情少，思想跟不上企業發展的需要。

        為及時解決公司當前存在的主要問題，董事長花世華指出，第一，對所有的管理者要從思想和思維方式上引導，一是請進來，請政府幫助對公司管理者進行思想上的引導；二是送出去，把公司管理者送出去學習優秀企業的管理經驗；三是發揮典型作用，要在公司內部推選出優秀黨員和先典型，發揮他們的模范帶頭作用。第二，進一步優化各級管理班子，一是各級班子必須是智慧型的班子；二是要提高一把手的綜合能力；三是人力資源部要為集團公司發展引進優秀人才。第三，對不利于公司發展的單位及人個，要按照公司獎罰政策處理，絕不姑息遷就。第四，各單位要認真執行集團公司各類管理體系，從嚴從緊做起。

        為使公司健康有序發展，花世華強調要從以下幾個方面提高管理水平。第一，人才隊伍建設。一是不斷引進人才；二是內部培養人才。第二，程序化管理。程序化就是表格化，管理就“死盯”。第三，資金管理。資金管理就是人員素質和品質的體現。第四，市場占有率。今后，公司所有項目在接工程時，除價錢高和資金到位外可以使用其他公司的牌子，其余的一律使用中聯公司的牌子。第五，對分包的管理。不要為難人家，不要克扣人家，不要捉弄人家，要感情到位，要談判透明化，要與好的分包隊伍建立長期的合作關系。第六，建立長效的培訓機制。為提高項目管理人員的整體水平，各單位要制定相應的培訓方案，對項目管理人員進行不定期培訓。

        總經理錢志清結合近階段南北區域的檢查情況，指出了項目管理中存在的各類問題，并針對今后的發展提出了合理化建議。一是各單位要抓緊大練兵，夯實基礎，為建筑市場回暖做好準備；二是對自己招的員工要采取績效考核的辦法來管理，改變以往“大鍋飯”的形式，發揮員工的主觀能動性。

        嘉賓海門市正余鎮鎮長何雪峰、副鎮長方錫平出席會議，何雪峰對中聯公司十年來取得的成績給予了充分肯定，對公司為社會做出的貢獻表示感謝。他說，中聯公司的發展是全體中聯人努力的結果，也是正余鎮30000人民的驕傲。針對當前國家經濟形勢，何雪峰為中聯公司今后的發展提出了三點希望；一是要有創業的意識；二是要有敬業的精神；三是要開展比、學、趕、幫、超的活動。

        會上，各分公司總經理及代表分別作了發言。