馥郁芬芳，神州大地繁花似錦；神七飛天，舉國歡騰樂曲如潮。9 月29日，集團公司董事長花世華在2008年第二次綜合大檢查總結(jié)會議上作了重要講話，安排部署了近期工作，并提出了5條具體要求。

這次講話是在本年度第二次綜合大檢查的總結(jié)會上進行的。結(jié)合檢查總結(jié)情況，花世華對集團公司下一步發(fā)展作了工作安排，要求所有管理人員帶頭健全制度，規(guī)范管理，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。

針對集團公司下一步發(fā)展方向，花世華具體安排部署了5個方面：

一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)良性發(fā)展。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，是公司長遠發(fā)展的重要保證。集團公司在發(fā)展進程中，始終嚴格按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以規(guī)范為前提，以制度為保證，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高法人治理水平，在規(guī)范中尋求發(fā)展，在發(fā)展中不斷規(guī)范，為公司的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。希望各法人單位根據(jù)實際情況逐步予以完善，通過明確法人治理各層次的責、權(quán)、利關(guān)系，做到各司其職、各負其責，確保公司發(fā)展勢頭一年比一年好。

二是建立健全各項管理制度。所有工作中出現(xiàn)的問題，都是因為制度不健全造成的。因此，各分公司、項目部要健全并落實崗位責任制，使每個崗位的工作程序化、規(guī)范化；建立并落實管理獎懲制，以提高工作績效；建立并落實管理監(jiān)督制，以保證管理計劃的執(zhí)行和管理目標的實現(xiàn)。

三是圍繞企業(yè)發(fā)展愿景做好人力資源工作。將員工價值目標與企業(yè)戰(zhàn)略愿景融合在一起，是人力資源管理部門做好人力資源管理工作的關(guān)鍵。對企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)是點，組織是線，員工是面，應(yīng)該以共同的戰(zhàn)略愿景為紐帶，建立由領(lǐng)導(dǎo)、組織、員工組成的以實現(xiàn)共同價值為目標的利益共同體。今年以來，國家的經(jīng)濟形勢嚴峻，對我們建筑企業(yè)而言，是一個調(diào)整期，更是一個練兵的好時機。如果我們不提高自身素質(zhì)，等下一個發(fā)展機遇到來時，就會跟不上時代發(fā)展的需要，就會被時代淘汰。機會屬于有準備的人，因此，為實現(xiàn)公司長久的發(fā)展，就必須實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長和進步。

四是加大引進人才力度，加強企業(yè)后備人才隊伍建設(shè)。人才興，事業(yè)興；人才強，企業(yè)強。人才決定實力，決定事業(yè)的成敗。因此，我們要在工作中及時發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、使用人才。要想把企業(yè)做大做強，僅僅靠拔高企業(yè)現(xiàn)有人才是不行的，還必須把目光投向企業(yè)之外的廣闊社會，進一步拓寬企業(yè)對人才資源的開發(fā)力度和廣度，這是企業(yè)在人才戰(zhàn)略上的長遠規(guī)劃。在目前的信息時代、知識經(jīng)濟社會，企業(yè)要逐步建立起能進能出、更加開放的人才調(diào)節(jié)機制。通過不斷引進、招聘，建立起企業(yè)廣泛的人才網(wǎng)絡(luò)。讓外來的人才攪動一潭死水，通過創(chuàng)新和改革來推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

五是加強理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，倡導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)，做知識型員工，是公司今后工作的一個重點，大家要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，提高理論與工作技能，爭做知識型員工，以適應(yīng)社會發(fā)展變化趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展需要。同時也要加強體育鍛煉，以強壯的體魄和充沛的精力投入到工作中去。