各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，朋友們：     
　　光陰似箭，歲月如梭。今天是2009年正月初七。又是一年新的伊始，我們又在這里相聚了。為了我們的友情，為了我們的明天，為了中華民族這一偉大而又傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，我們團聚在此，團聚在“中聯(lián)世紀”的大家庭。我們歡聚一堂，共慶佳節(jié)，暢敘友情，展望未來，感到格外高興。首先，我代表中聯(lián)世紀全體員工向關(guān)心和支持公司發(fā)展、建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友，致以節(jié)日的祝福！向全體員工及其家人致以節(jié)日的問候！祝大家新春快樂！

        現(xiàn)在，我向大家作2008年度工作報告，主要回顧和總結(jié)過去一年的各項工作，并安排和部署下階段要著手開展的幾件要事。
　　一、2008年工作回顧（略）
　　二、2009年工作部署
　　（一）積極應(yīng)對市場變化，防范金融風(fēng)險
　　2008年我們深深感受到了金融危機給公司帶來的風(fēng)險與壓力。究其原因，主要還在于我們對風(fēng)險的防范意識不高，經(jīng)營管理意識淡薄，對環(huán)境變化應(yīng)對機制不夠靈活。為確保在危機面前，企業(yè)能健康、平穩(wěn)運營，2009年主要應(yīng)做好以下方面來應(yīng)對金融危機。
　　1．嚴把工程項目承接關(guān)
　　在工程項目承接上，繼續(xù)不折不扣執(zhí)行集團要求，對墊資項目一律不承接，對合同條件差的項目一律免談。同時，在洽談工程項目時，不要過分關(guān)注合同利潤，要注重建設(shè)方實力以及工程項目的品質(zhì)，對項目的地理位置、項目策劃、產(chǎn)品定位、銷售前景等方面都要作為合同考察重點進行分析研究。同時要嚴把合同關(guān)，尤其對計價原則、付款條件要認真研究，要確保按月付款，一方面可滿足項目流動資金，另一方面可降低項目運營風(fēng)險。
　　2．加大回收工程款力度
　　積極回收工程款，確保按合同要求按期、如數(shù)收回工程款。如果建設(shè)方不按要求支付工程款，要及時采取有理、有節(jié)的措施，變被動為主動，以防越陷越深。2009年所有工程項目要確保多收少支，以保存公司實力為首選目標。
　　3．減少借款額度，保存融資實力
　　2009年度公司借款總額只能減少不能增加，對在建項目、已竣工項目收回的工程款，除確保公司正常運轉(zhuǎn)所需資金外，所有資金一律優(yōu)先償還銀行借款。一方面可降低財務(wù)成本，為公司節(jié)約費用；另一方面降低資金運營風(fēng)險。在使用資金上，尤其是重大投資，必須經(jīng)科學(xué)論證，不能盲目投資，要保存融資實力，靜待發(fā)展時機。在危機面前要保守經(jīng)營，應(yīng)改變經(jīng)營理念，在當前環(huán)境下，不要愣充“英雄”，有條件就上，沒有條件就不上。
　　4．加大財務(wù)管理力度
　　要加大財務(wù)管理力度，主要有兩個方面：一是成本管理；二是資金管理。在當前微利的建筑環(huán)境下，要積極采取節(jié)約辦法，要努力降低成本，向管理要效益。在資金管理上，要確保企業(yè)正常運營所需現(xiàn)金，合理控制經(jīng)營現(xiàn)金流，確保每月凈現(xiàn)金流余額為正數(shù)。為企業(yè)正常運營提供康健、充足的血液。
　　（二）實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，推進體制改革
　　1．分業(yè)運營，打造核心競爭力
　　一個企業(yè)，要有所為，有所不為。要想在一方面成為專家，就必須放棄另一方面。否則，就會狗熊掰棒子，什么也干不好。因此，集團公司將逐步把建筑業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)從中聯(lián)世紀剝離出來，使中聯(lián)世紀專攻建筑業(yè)。將建筑業(yè)外的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一由華一控股管理。實現(xiàn)分業(yè)運營，分業(yè)監(jiān)管。培養(yǎng)企業(yè)核心能力，打造核心競爭實力。
　　2．去劣存優(yōu)，逐步“瘦身”
　　過去以中聯(lián)世紀控股參股了一些企業(yè)，實踐證明，有些是成功的，有些不是十分理想。不是說選錯了項目，而是我們沒有合適的人，沒有充足的時間與精力去管理這些企業(yè)。因此，我們不能貪多，而應(yīng)求精。在分業(yè)運營與監(jiān)管后，我們將逐漸將經(jīng)營、合作不太理想的企業(yè)剝離出去，將股份退出，實現(xiàn)資源的優(yōu)化與升級，將有限資源用于自己最擅長的領(lǐng)域。
　　3．專業(yè)化運營
　　經(jīng)過分業(yè)、整合、剝離后，要確保每個子、分公司將業(yè)務(wù)重心放到核心業(yè)務(wù)上，按照公司戰(zhàn)略要求，集聚某個領(lǐng)域，將所屬業(yè)務(wù)做好、做精，打造各自核心競爭力，從而實現(xiàn)集團強強聯(lián)合。
　　4．繼續(xù)推進建筑業(yè)體制改革
　　隨著市場環(huán)境變化及公司發(fā)展，一些既有體制已不能適應(yīng)公司管理的要求。具體表現(xiàn)在管理效率低于，人浮于事。因此，從實際情況出發(fā)，我們將對建筑業(yè)現(xiàn)有體制進行徹底改革，將根據(jù)每個公司實際情況，采取不同的方式，不搞一刀切。適合分權(quán)管理的，我們就放權(quán)；適合集權(quán)管理的，我們就收權(quán)。
　　2009年體制改革主要從兩個方面進行，一方面是集團管理架構(gòu)改革，另一方面是項目管理與激勵體制改革。
　　（1）管理架構(gòu)改革。對管理架構(gòu)改革主要針對集團與下屬單位之間管理層級及各層級的部門設(shè)置。目的是使管理層級、管理幅度適應(yīng)公司現(xiàn)況，適合管理需要。不擺空架子、花架子，一切從實際出發(fā)，一切以有利于管理及公司發(fā)展為根本出發(fā)點。依據(jù)實際情況對現(xiàn)有機構(gòu)進行適當調(diào)整，將多余的人員分流、轉(zhuǎn)崗或辭退。把合適的人放到合適的崗位，使其發(fā)揮最大的能量。
　　（2）項目管理與激勵體制改革。2009年度對所有項目實行擴大勞務(wù)承包。除主材外，與項目有關(guān)的所有費用都列入考核及承包范圍。對人工、輔材、機械、管理費等費用規(guī)定指標，項目結(jié)束時，進行核算，節(jié)約的按比例進行獎勵，超過部分由項目部自行負擔。將項目管理與施工水平同薪酬掛鉤，充分調(diào)動、發(fā)揮各部門、各單位的積極性、主動性與能動性。實行項目承包主要是將項目管理責(zé)任更多地轉(zhuǎn)移到項目部，項目經(jīng)理為項目管理第一責(zé)任人，項目承包后，集團對項目部各方面管理并不會放松，而是會更加嚴格，更加全面。目的是使項目部管理更加規(guī)范。
　　（三）繼續(xù)加強精細化管理工作
　　隨著建筑市場的競爭日趨激烈，建筑利潤的降低，對建筑企業(yè)的管理提出了更高的目標，由于合同條件越來越苛刻，合同利潤已經(jīng)十分微薄。項目的精細化管理已成為建筑企業(yè)保持較高利潤的傳家寶。采用精細化方法來管理項目已勢在必行。對項目管理不夠精細，是造成我們直接費、間接費依然偏高的主要原因，在一定程度上存在設(shè)備租賃費用偏高、材料超耗嚴重等現(xiàn)象，造成了成本的提升。因此我們必須從根本上改變公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，全面推行精細化管理。精細化管理要滲透到項目管理的各個階段，從工程中標到工程竣工的全過程都要實行精細化管理。要做到：
　　1．工程中標后，公司總工要召集有關(guān)項目管理和技術(shù)方面的專家到現(xiàn)場進行方案論證，在技術(shù)和經(jīng)濟方面提出優(yōu)化方案并主持編制項目實施性施工組織設(shè)計。
　　2．開工前，各公司商務(wù)部要編制項目責(zé)任成本預(yù)算，確定項目目標成本，測算合同利潤。在責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，組織項目評估，測定管理利潤，簽訂項目管理責(zé)任書。其次，在施工階段要堅持集中統(tǒng)一管理。要建立高標準、大統(tǒng)一的基本管理思路。要利用企業(yè)信息化平臺，實行勞務(wù)分包集中招標、大宗材料集中采購、機械設(shè)備租賃和資金財務(wù)集中管理。各公司要協(xié)助項目做好勞務(wù)分包、物資采購和設(shè)備租賃等關(guān)鍵過程的控制。要繼續(xù)落實好“陽光采購”和合同評審制度。要堅持定期對勞務(wù)分包、大宗材料和設(shè)備租賃發(fā)布指導(dǎo)價格，指導(dǎo)價格由各公司根據(jù)當?shù)厥袌鲋贫āΤ鲋笇?dǎo)價的分包、采購和租賃要堅持前置審批制度。
　　3．要加強對竣工收尾階段項目的管理。由各公司工程部做好這方面工作，主要從四方面入手：第一、主體工程完工后，人員迅速調(diào)遷。第二、公司財務(wù)、商務(wù)部對外包隊伍結(jié)算，形成債權(quán)債務(wù)。第三、進行完工審計，凍結(jié)項目的直接成本。第四、留守人員定編、定費用、定責(zé)任，管理費用納入預(yù)算管理。
　　（四）加大人才引進與培養(yǎng)力度
　　目前，我公司管理人員優(yōu)秀后備人才明顯不足，必須加大人才引進與培養(yǎng)力度。在人的問題上，數(shù)量不能代替質(zhì)量，我們要的不是量，而是質(zhì)，也就是一批適合公司需要的優(yōu)秀人才。而且當前重要崗位上管理人員沒有形成梯隊，所以我們必須加大人才引進與培養(yǎng)力度，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展充實后備力量。二十一世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭，是“知本”的競爭。如果沒有一批高素質(zhì)的優(yōu)秀后備人才，談企業(yè)的長期發(fā)展只能是一句空話。因此我們要把人才問題作為一項重要工作來抓，從現(xiàn)在開始要大力引進與培養(yǎng)一批適應(yīng)公司發(fā)展的高素質(zhì)人才，并制定一套切實可行的人才引進、培養(yǎng)與開發(fā)機制，為企業(yè)長期發(fā)展提供可靠的人才保證。
　　在人才引進上可以分為兩個方面。一是引進有經(jīng)驗的人才，為我們眼前所用，只要有經(jīng)驗，有道德修養(yǎng)，即可為我所用。另一方面是引進年輕的、有文化、有潛力的人進行培養(yǎng)，為企業(yè)將來發(fā)展服務(wù)。在人才引進上要不拘一格，要八仙過海各顯神通。要把這項工作作為一項重要工作來抓。
　　在人才使用上，要建立新的用人機制，要以德為先，量才適用。要注重引導(dǎo)員工的思想，確保員工的發(fā)展思路與公司的發(fā)展思路與要求相一致。注重對員工的績效考核，以業(yè)績來評定個人的工作成績，要定期考核，并將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，真正體現(xiàn)尊重知識，尊重才能，尊重人才的理念。
　　（五）著力培育企業(yè)核心能力
　　要想把企業(yè)做強、做精，必須培育核心能力，培育核心能力，是一個既需要耐力，又需要強度的過程。只有不斷地培育企業(yè)的學(xué)習(xí)力、變革力和執(zhí)行力，才能打造出企業(yè)核心能力。
　　要想使企業(yè)不落伍，必須不斷地學(xué)習(xí)新知識。當環(huán)境發(fā)生了根本性改變；當我們不了解新模式、新理念、新知識時，我們只有靠不斷地學(xué)習(xí)才能掌握。金融巨變所帶來的整個游戲規(guī)則的改變，所帶來的對企業(yè)系統(tǒng)性能力的要求，都要求我們必須把學(xué)習(xí)力當作一個企業(yè)的核心競爭能力去打造。
　　人類在進步，時代在發(fā)展。尤其在瞬息萬變的今天，我們必須具備一定的變革力，才能跟上時代步伐。只有深諳變革之道的企業(yè)，才能實現(xiàn)企業(yè)的成功突圍，實現(xiàn)企業(yè)的長盛不衰。要培育改革力，不但要有遠見的卓識，良好的洞察力，更要知行合一，也就是不但要知到如何做，還要去做，同時也要做到、做好。這才是改革力的完美與理想境界，也是我們所要的。
　　再好的戰(zhàn)略，再好的創(chuàng)新，沒有強大的執(zhí)行力都是白搭。回想我們企業(yè)的許多失誤，工作不到位的地方，許多都是執(zhí)行力不夠，不到位造成的。集團公司的通知要求，會議要求，制度要求，有的分公司、項目部視而不見，聽而不聞。或者是聞而不動，結(jié)果是白白錯失良機，令人可惜，不但害了別人，也害了自己。希望能引起大家的重視，也希望大家能三思。
　　（六）加強自主品牌建設(shè)
　　在建筑品牌的范疇中，品牌涵蓋了企業(yè)規(guī)模、業(yè)績、質(zhì)量、信譽、服務(wù)、產(chǎn)品宣傳、社會效應(yīng)、文化價值等各個方面，并且這是一個系統(tǒng)的、持續(xù)的、長期的、瑣細的工作。中國建筑市場的不斷發(fā)展，促使建筑業(yè)逐漸進入品牌競爭時代。一方面，品牌展示了企業(yè)的綜合形象，具有不可估量的市場價值，另一方面，品牌是建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的標識。建筑企業(yè)的成功與失敗，無一不與其品牌塑造的成敗密切相關(guān)。因此可以說，品牌已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，也是未來建筑企業(yè)的核心競爭力。
　　就目前我們企業(yè)的施工技術(shù)與水平來講，與大型施工企業(yè)相比，差別不是太大，甚至可以說比一些知名品牌企業(yè)的水平還要強。但我們與知名企業(yè)相比，最大的差距就是品牌，我們的品牌還沒有名氣，還未被市場大范圍認可。由于這些年，我們大部分工程都是掛靠外單位資質(zhì)，在為別人做嫁衣，為別人搞品牌建設(shè)。隨著中聯(lián)世紀晉升一級資質(zhì)，基本上所有房屋建筑工程都可以承包，加上我們的施工水平與現(xiàn)有市場資源，在下階段，我們要著力打造自主品牌，努力把中聯(lián)世紀打造成市場一流，響當當?shù)慕ㄖ放啤?BR>　　在今年乃至今后相當長時間，我們必須把品牌建設(shè)作為一項重要任務(wù)來抓，搞品牌建設(shè)，不能靠做秀與投機，應(yīng)在經(jīng)營管理上下功夫，必須嚴把工程質(zhì)量與安全關(guān)，要信守合同，提高施工技術(shù)水平，降低施工成本，跟蹤服務(wù)，注重社會效益，傳播企業(yè)文化，為企業(yè)品牌的提升與傳播打下堅實基礎(chǔ)。
　　（七）2009年建筑業(yè)各項工作目標
　　1．規(guī)模與產(chǎn)值目標
　　2009年注定是不平凡一年，在今年，我們各個企業(yè)的經(jīng)營難度將會更大，不確定因素將會增多。今年我們不對產(chǎn)值、規(guī)模做具體規(guī)定，首要任務(wù)是避風(fēng)險，保存實力，在新項目承接及對現(xiàn)有在建項目的運作上，要隨機應(yīng)變，相機而動。在重大問題的決策上，要一切按集團公司要求去做。目標是確保各公司正常運轉(zhuǎn)，不賠錢。
　　2．安全生產(chǎn)目標
　　杜絕生產(chǎn)死亡事故；重傷事故控制在0.14‰以內(nèi)；一般事故控制在最低限度。
　　3．文明安全工地目標
　　項目100%達文明安全工地。
　　4．工程質(zhì)量目標
　　100%達市級優(yōu)質(zhì)工程；50%達到省級優(yōu)質(zhì)工程；爭創(chuàng)一項國優(yōu)工程。
　　5．技術(shù)管理目標
　　技術(shù)先行，提供最優(yōu)、最經(jīng)濟的技術(shù)方案；通過技術(shù)節(jié)約成本，向技術(shù)要效益。
　　6．費用控制目標
　　加強項目管理，力爭項目直接費用有明顯降低；管理費用占結(jié)算收入比例比2008年下降10%。
　　2009年各項要求及具體工作目標已明確擺在我們大家面前，新的一年我們要倍加努力，同心同德，奮發(fā)圖強，依靠集體智慧與團隊力量，拿出切實可行的辦法，力爭實現(xiàn)全年各項目標，奪取2009年的全面勝利！