認清形勢  提高意識  加強管理  提升品牌

        本報訊 （記者 梅星星）春暖花開，百花爭艷。4月4日，集團公司董事長花世華在今年第一次綜合大檢查總結會上作了重要講話。
        會上，花世華分析了當前的國內經濟形式及公司急需解決的問題，并提出了具體的要求。
        一是項目部管理。在項目管理中，洽談項目是項目經理必須具備的基本素質。要想把項目做好，既要做好現場管理，又要抓好工程款的回收。
        二是分公司的管理。各分公司要交接好原來部分的工作，要拿出大部分的精力和時間來全力開拓市場，要加強對項目的協調和監督。      
        三是集團公司的管理。今年集團公司成立了一處和二處，今后的工作中，一處和二處必須形成競爭，要在競爭中，形成各自的一套管理辦法，目前文字性的材料還不到位，雙方必須要盡快拿出書面材料。
        為進一步加強集團公司的正規化和規范化管理，花世華提出了六點具體工作安排。
        第一，改變觀念。既要發揚自身優勢，又要吸取別人的成功經驗；第二，材料管理。在集團公司必須要互通，形成資源共享；第三，財務管理。為預防第二次金融危機，在資金方面必須要多收少用；第四，人力資源管理。要完成新老交替，要招到合適公司發展的人才；第五，現場管理。現場管理要“盯”；第六，宣傳管理。要加強品牌推廣力度。