本報訊 （記者 梅星星）4月3日上午，集團公司在海門總部召開了2009年度第一次綜合大檢查大會，會議就檢查中發現的問題和意見向各分公司和項目部作了通報。
       集團公司領導、各部室經理、各分公司總經理及項目經理共40余人參加會議。
       會上，集團公司總經理錢志清對本次綜合大檢查作總結講評，并提出五點要求：
        一是各分公司要加強業務的開拓。要動用所有的關系，不間斷的進行市場業務洽談、投標，一方面鍛煉相關人員的技能；另一方面在不同的市場條件下掌握市場行情。同時，要與各工程管理處密切配合共同抓好項目上的各項管理工作，要盡全力為項目部做好各項服務工作，確保各項目工程的正常進行，促使項目管理工作更上一層樓，并積極做好竣工結算要款工作。
        二是工程利潤的多少與全體管理人員的工資掛鉤。凡是虧損的工程項目，虧損多少，按70%由項目管理人員負責賠償，30%由分公司、集團管理人員負責賠償，如果說某項目工程經測定是賺100萬，而最后結果為150萬利潤，那就是管理出效益50萬，那50萬的70%即35萬由項目管理人員分配，30%即15萬由分公司、集團管理人員分配。
        三是針對工程項目低利潤采取的辦法措施。第一，把預算員、財務人員派往項目；第二，繼續實施開源節流工作，減少項目開支。
        四是加強品牌管理。繼續實施品牌戰略，大樹特樹中聯品牌，從09年起，凡承接的工程一律掛中聯世紀的牌子，并必須做好自己品牌的形象工作。
        五是加強人才建設。21世紀的企業競爭是人才的競爭，人才的引進與培養培訓，是關系到企業的長遠發展，必須把人才引進和培養培訓當作企業的戰略工程來抓。所以，希望集團公司各部門和各分公司及時與人力資源部溝通交流，統籌解決好這個問題，在今年大學應屆畢業生中每個項目部招收不少于4——8個對口專業的大學畢業生，安排到兩個崗位，第一是到項目放線組實習；第二到項目倉庫實習。到倉庫實習的通過2年的培養培訓，可以往財務這條線輸送；在放線組實習的可往施工、生產、質量、安全、技術、資料線輸送，這兩個崗位作為集團公司后備人才的培養之地。
        錢志清強調，我們的目標一定能實現，因為我們有對市場敏感且清醒的董事長做我們的帶路人，我們公司高層有一批較清醒的領導人。但我們前方的道路任重而道遠，橫在我們面前的坎較多，我們必須團結起來，利用團隊的力量，跨過每一道橫在我們面前的坎，走向燦爛的未來。檢查組成員就各路檢查情況作了通報。