本報訊（記者　唐安營）7月20日至21日，中聯世紀建設集團在北京召開了為期2天的第二屆董事會第三次會議。花世華、錢志清、李義、王海宇、康建、張方琴、張磊等7名董事和趙國江、姜鵬、湯炳祥、曹建清、朱誠強等5名監事會成員出席了此次董事會，集團公司項目經理以上管理人員參加會議，會議由董事會秘書張磊主持。

會議首先宣讀了董事會、監事會和總經理辦公會決議。

董事會決議任命花世華為董事長，錢志清為副董事長，李義為總經理，張國勛為常務副總經理，嚴峰為總會計師，王紅雷為董事長助理，張磊為董事會秘書。

監事會決議任命趙國江為監事會主席，張兵為監事會秘書。

總經理辦公會決議任命俞青松為集團公司副總經理兼南方公司總經理，施進新為集團公司副總經理兼北方公司總經理，王紅雷為集團公司副總經理（兼），張朝輝為代建公司總經理，湯炳祥為華順公司總經理，曹建清為北方公司副總經理，張建達為集團公司黨支書記，閆立為集團公司總工程師，陳榮兵為集團公司總經濟師兼商務部經理，姜鵬為集團公司副總工程師兼技術質量部經理，張方琴為集團公司資金部經理，康健為集團公司人力資源部經理，朱文平為集團公司法務部經理，唐安營為集團公司行政部經理，嚴峰為集團公司財務部經理（兼），肖允輝為集團公司水電安裝部經理，朱誠強為集團公司安全部經理，季林為集團公司設備部經理。另外，還通過了南方公司和北方公司對所屬管理人員的提名。

會上，董事長花世華闡述了本次會議的重要性和必要性，并要求與會人員就集團公司股改問題和公司存在的實際問題進行分組討論，獻計獻策。為推動公司可持續性發展，花世華對下一階段工作進行了部署：一是股改問題。為使公司順應新形勢下的發展需要，股改問題必須要提上議事日程，會后要盡快成立股改籌備小組，把這項工作扎扎實實推行下去；二是工資問題。人力資源部和財務部盡快把2008年的工資方案拿出來，原則上采取前幾年的方式，但對公司貢獻的大小也要有所針對，經營班子拿出之后交董事會審核。另外，集團公司和分公司各職能部門要更為地服務于項目部，只有項目部做的好，大家的收入才能上的去；三是經營問題。今后的經營過程中，要加強談判力度，同時要提高參與經營人員的水平，二次經營比一次經營更重要，要加大經營力度，項目部要成立經營班子；四是管理問題。管理人是要講究方法的，不能盲目的批評和夸張的表揚；五是分包問題。這是一個一直困擾我們的問題，解決這個問題最好的辦法就是手里必須有資源（工程），讓外分包看到繼續合作的希望，這樣才能便于管理；六是控制問題。首先制定明確的指標，通過指標的完成情況實施有控制。

副董事長錢志清說，集團公司二次經營要以項目為主，各項目部要把好利潤的關口，考慮好成本的問題，同時要加強質量管理。另外，為對外分包隊伍實行有效控制，2010年不允許整體分包。

新任總經理李義結合本次會議精神，就集團公司當前工作提出六條意見：一是責任明確。集團公司是由若干個分公司和項目部組成，其關系是一榮俱榮，一辱俱辱的關系，不存在推脫和內耗等問題。集團公司在股權重組和結構調整后，以項目管理為中心的宗旨不變，集團公司的職能部門既要服務于項目部，又要監督和指導項目部。二是當前南北兩大區域公司的工作重點。沒有項目就沒有市場，沒有市場就談不上發展，發展才是硬道理。南方區域和北方區域的個別項目都面臨著工程即將結束的問題，下半年的項目在哪里？需要我們兩大區域經理集思廣益，大力開拓市場，保證集團公司可持續發展。三是注重人才培養。21世紀什么最貴？是人才！在人才的培養方面我們要注意幾個問題：第一，培養人才要有計劃；第二，領導者的心態要端正；第三，怎樣用心去培養；第四，對人才的理解就是人才是全社會。四是注重經營工作，培養經營團隊。經營的意思是籌劃并管理。對項目的經營可分為二次經營：一次經營就是拿下工程項目，爭取到好的合同條件；二次經營是針對已經簽訂的合同條件，爭取項目的利潤最大化。五是注重學習，提升自身工作水平。社會在發展，知識在更新，這就要求我們的管理人員，要有一種終身學習的態度。特別是項目經理要多看一些《卓而成效的管理者》、《管理的實踐》等方面的書籍來提高自己。六是建立健全監督機制，確保公司健康發展。隨著公司規模不斷壯大，建立健全監督機制，越來越顯的重要，它的重要性可以體現在兩個方面，其先是確保公司的資產的不流失，其次是對公司員工負責。