本報訊（記者 張莉）為進一步健全、完善企業材料管理，貫徹落實集團公司標準化管理要求。今年，集團材料部將對各分公司及所屬項目部實行信息化、規范化、標準化的材料管理模式。
  為此，材料部部門領導多次帶領員工到各項目部深入了解情況，集思廣益。根據施工現場材料管理實際需要，制定了一整套完善的材料管理表格；針對以往施工現場收監料影像資料空缺這一現象，集團材料部將為各項目部配發照相機、打印機、掃描儀等設備。他們首先以北方地區的德榮帝景項目及南方地區的濱河世貿中心項目為試點，檢驗設備使用效果，進而將在全集團公司推廣。
  通過照相機、打印機、掃描儀等設備的配發，項目部能夠做到從材料的采購、進場、驗收、使用、儲存等方面著手，保證每個環節都有可查詢的影像資料及報表記錄，把責任落實到個人，杜絕了形式主義。通過新設備的配發，使項目部材料管理人員的工作更加規范化、程序化、科學化，進一步控制了施工項目材料的消耗，起到了節約材料費用、降低工程成本、提高企業效益的良好作用。