企業(yè)郵箱
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2015年07月集團公司第八次總裁辦公會議在京召開
發(fā)現(xiàn)的問題，各條線要及時開出整改處罰單，并認真進行追蹤；二是強調(diào)了分公司在安全生產(chǎn)和大型設備管理方面的重要作用，并要求各分公司注重程序化管理；三是要求各項目部要嚴抓技術(shù)質(zhì)量，注重人才培養(yǎng)；四是商務、財務管理還不夠規(guī)范，要加強相關(guān)人員的培訓工作。 另外，在財務管理、后勤管理、黨建工會管理等方面都做出了明確指示。希望下半年各條線能規(guī)范管理流程，不斷提高管理水平。
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2015年07月重溫入黨誓詞 堅定理想信念
進一步明確“入黨為什么、誓言是什么、為黨做什么”，激勵廣大黨員銘記入黨誓詞，保持對黨的無限忠誠的光榮本色，進一步增強黨員意識和先鋒意識，激發(fā)奮斗精神和工作熱情。黨委副書記黃儉忠進行了題為“信念、境界、榮辱、奉獻、本領(lǐng)”的黨課教育，號召與會黨員同志要找到理想的支撐點，要有較高的思想覺悟和精神修養(yǎng)，要樹立正確的榮辱觀，要有給予和幫助他人的精神，要積極學習技術(shù)提高本領(lǐng)，爭做一名政治過硬、思想先進，有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在隨后座談交流中，與會新老黨員暢所欲言，發(fā)言踴躍。在歌頌黨和祖國的同時，紛紛表示將在各自項目工作中發(fā)揮黨員先鋒作用，為項目建設出謀出力，共建優(yōu)質(zhì)工程。 此次活動的開展，使廣大黨員更加堅定了自己的理想和信念，進一步增強了責任感和使命感。同時，也敦促大家在工作崗位上積極發(fā)揮黨員作用，做出表率，在以后的工作中再立新功。
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2015年06月揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院到天津分公司參觀交流
參觀團對美年廣場項目部的文明施工和工程質(zhì)量兩個方面均給予了高度的評價，并在施工技術(shù)難題上也提了一些合理化建議。 現(xiàn)場參觀結(jié)束后，張院長還與來津?qū)嵙暤?名中聯(lián)世紀班學生進行了交流，了解了同學們在項目部的生活、學習及現(xiàn)場實習情況，并對項目部的實習工作安排表示充分肯定。
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2015年06月蘇州濱河世貿(mào)中心項目部組織安全生產(chǎn)月動員大會
和提高，使企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展。
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2015年06月德容•帝景項目部組織“安全生產(chǎn)月”活動
經(jīng)理花繼華為項目安全生產(chǎn)第一責任人，研究制定項目安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，做到早部署、早安排、早落實，提高安全生產(chǎn)責任感和緊迫感，切實把安全生產(chǎn)責任落實到個人；加強了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加大現(xiàn)場檢查、整治力度，組織全體管理人員、電工、分包班組、水電現(xiàn)場負責人，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)城、倉庫、生活區(qū)域、食堂、大中型機械、塔吊進行了全面的綜合大檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題和隱患，并立即落實整改；加強對易燃易爆材料存放場所等防火重點部位進行安全檢查，明確消防責任人，建立健全的消防安全管理制度；加強食堂衛(wèi)生工作管理，預防食物中毒；加強現(xiàn)場值班保衛(wèi)工作管理，確保公司、項目部利益不受損失；嚴格落實執(zhí)行各項防范措施，做到任務明確責任到人，措施到位，工作有力，確保項目部安全生產(chǎn)萬無一失。 6月7日，項目部組織開展了以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題的安全知識有獎竟賽活動，參加對象為項目部全體管理人員、職工、分包班組全體人員，內(nèi)容涉及現(xiàn)場施工中常規(guī)安全知識和職工自我保護承諾書的內(nèi)容，項目部還購買了一些日常生活用品，來鼓勵職工踴躍回答問題，活躍氣氛。通過此次活動的開展，進一步增強了全體職工的安全生產(chǎn)意識，推動了項目安全發(fā)展，為項目部年度安全生產(chǎn)管理目標打下了良好基礎(chǔ)。
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2015年06月集團公司開展2015年度第一次綜合大檢查
開集體會議 生產(chǎn)進度及勞務管理檢查 施工技術(shù)檢查 安全文明工作檢查 材料管理工作檢查
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2015年05月天津分公司召開管理工作會議
提出了管理要求；分公司技術(shù)質(zhì)量部總工吳克明就本年度技術(shù)質(zhì)量管理作了部署，并對質(zhì)量通病提出了防控要求；分公司行政部經(jīng)理就本年度后勤管理作了部署并提出了管理目標要求；最后天津分公司總經(jīng)理王永勝作了總結(jié)發(fā)言，就工程進度、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、后勤管理等分別作了闡述，并提出了本年度的管理總目標。
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2015年04月集團公司召開第二次高層管理工作會議
在業(yè)務承接要方面要承接精品工程，不能只為高產(chǎn)值而承接工程，要實現(xiàn)量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。集團公司要按照四個“轉(zhuǎn)向”進行調(diào)整，從建筑業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合工程質(zhì)量治理；一要應時而為，做好中高速增長的心理準備；二要主動作為，搭上先進生產(chǎn)力的順風車；三要大有作為，讓科技成為企業(yè)發(fā)展的第一引擎；四要因勢而為，把握好房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏；五要奮發(fā)有為，走以質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展之路。 會議要求，集團公司管理手冊作為現(xiàn)階段的工作指南、管理指南，各條線的工作開展要嚴格按照管理手冊執(zhí)行，并在實施過程中提出修改意見，進一步完善集團公司的管理手冊。要繼續(xù)實行標準化管理，在管理上精益求精，控制好經(jīng)營成本。要加強職工的安全教育，提高自我保護意識和能力；要有效解決地下室、屋面滲漏及后澆帶支撐體系問題；要優(yōu)化施工方案，預防質(zhì)量通病；要求每一個新開項目在開工之前把材料總量測算好、計劃好；要做到商務結(jié)算快速準確，即對具備條件的工程結(jié)算要快，數(shù)據(jù)要準；要按照正常的招標程序，確定合格的勞務分包隊伍。 會議強調(diào)，2015 年集團公司實行執(zhí)業(yè)經(jīng)理負責制、分公司實行總經(jīng)理負責制，所有分公司第一責任人為分公司經(jīng)理，分公司經(jīng)理要對所有分公司范圍的事務負全責；集團各部門要及時掌握的新的政策和條例信息，并及時反饋到各分公司、項目部；分公司要組建一支適合自身發(fā)展的管理隊伍，形成良好的組織架構(gòu)，打造高素質(zhì)的管理團隊。2015年對集團公司的發(fā)展至關(guān)重要，大家要齊心協(xié)力，爭做最優(yōu)的一流企業(yè)、最優(yōu)的一級企業(yè)。
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2015年04月恒大集團廣西公司到集團公司考察
nbsp; 李波/ 攝
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2015年04月集團商務工作會議在海門召開
問題進行了剖析，對商務管理隊伍中出現(xiàn)的不良思潮和苗頭提出了批評。他指出，目前的工作重點是全力做好工程的結(jié)算工作，要求各分公司努力把這項工作真正的落實到實處，爭取能取得突破性的成果；各分公司商務部要認真落實好集團推行的標準化管理工作，工作中嚴格按標準化要求開展工作，落實好各級會議制度，并把會議有關(guān)資料報集團商務部備案；同時要求所有商務人員要加強學習，尤其是本專業(yè)知識的學習。 而后，土建及機電安裝預結(jié)算部經(jīng)理對各分公司商務部在工作中需要改進和加強的方面提出了意見；各分公司商務經(jīng)理對工作中出現(xiàn)的問題提出具體的解決方法，并對2015 年工作重點和計劃做了匯報。 通過這次會議，集團商務部門之間統(tǒng)一了思想，明確了目標。紛紛表示，2015 年將繼續(xù)在董事局和總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導下，同心同德，努力做好商務工作，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻。
