暴雨致京廣線廣東境列車停運 千余工人搶修路基

建材行業(yè)：從"躺著賺錢"到"抱團"拼市場

順風(fēng)順水，似乎并沒有受到行業(yè)“陣痛”的波及。 　　然而，商場如戰(zhàn)場。作為一位在福州建材行業(yè)沉浮近二十年的“老江湖”，在競爭激烈的建材商海中怎么可能獨善其身?如今的陳航榮，經(jīng)歷了壯士斷腕般的關(guān)店潮后，又開始全新的聯(lián)盟“戰(zhàn)爭”。陳航榮坦言，即便如此，如今的建材行業(yè)已經(jīng)到了“最困難”的時候。 　　第一批入行者撈金速度快得讓人嫉妒 　　“店越多越賺錢，每多開一家店，利潤就能增加15%。鼎盛時期，一個月的收入“隨便賣”就超過10萬元。” 　　相比后來的步步為營，陳航榮進入建材行業(yè)顯得有些隨意，頗有“無心插柳”的意味。 　　上世紀90年代中期，福州建材業(yè)開始興起，很多人投身這個新的行業(yè)。這些人自然而然地將店開在了一起，于是，王莊一條街、廣達路一條街等建材集散地應(yīng)運而生。 　　“當時就是想找點事兒做。”對于自己的行業(yè)選擇，陳航榮描述得絲毫沒有目的性。但不管怎樣，他正式做起了地板生意。 　　對于大多數(shù)新興行業(yè)而言，第一批入行者撈金速度快得讓人嫉妒。陳航榮不例外地有了很好的起步。 　　到1997年，匯多利開業(yè)。相比“一條街”階段地攤式的規(guī)劃，匯多利的出現(xiàn)給從業(yè)者提供了一種新的體驗。“在當時來說，匯多利算是一個正規(guī)市場了，至少它有了品牌支撐和售后保障。”于是，陳航榮的第二家店出現(xiàn)在了匯多利。 　　那幾年正是福州家居建材行業(yè)走入“快車道”的階段。本土的南方建材市場、上渡建材市場、拓福相繼成立，外來品牌百安居也亮相福州。到2005年，喜盈門入駐福州，第一次帶來了現(xiàn)有的租賃式家居建材賣場的經(jīng)營模式。 　　隨著這些家居建材市場的不斷崛起，陳航榮的擴張步伐也一發(fā)不可收拾，事業(yè)版圖遍布福州。 　　陳航榮說，最多的時期，幾乎每個建材市場都有他的門店。喜盈門開業(yè)之初，陳航榮就帶著他的品牌強勢進駐，首次體驗到了商場式的統(tǒng)一管理。 　　“當時的市場很好做，店越多越賺錢，基本上每多開一家店，利潤就能增加15%。”陳航榮介紹，當時市場信息不透明，消費者對各類建材信息獲取渠道有限，通常產(chǎn)品都能賣出高價。當時的建材店雖然沒有很大的成交量，但利潤卻相當可觀。鼎盛時期，陳航榮一個月的收入“隨便賣”就超過10萬元。 　　樓市一調(diào)控生意變蕭條大肆擴張的門店成了“雞肋” 　　“一家門店的裝修費動輒十幾萬甚至幾十萬，關(guān)店就意味著這些錢都打了水漂。” 　　好景不長。樓市調(diào)控“大風(fēng)”刮過之后，留給建材經(jīng)銷商的是一片冷清和蕭條。很快，“躺著賺錢”的陳航榮感受到了形勢的嚴峻。 　　隨著福州建材市場進入盤整期，原來開著店等顧客上門的好日子一去不復(fù)返，早些年大肆擴張的門店非但沒有成為他的“助力”，反而拖了后腿。陳航榮說，現(xiàn)在建材生意不像以前那么好做，增加一家店意味著增加一大筆費用，如果經(jīng)營狀況不好，就該果斷撤離。 　　但撤離并不像想象的那樣簡單。“一家門店的裝修費動輒十幾萬甚至幾十萬，關(guān)店就意味著這些錢都打了水漂。”一名業(yè)內(nèi)人士說，這就是很多經(jīng)銷商寧愿勉強支撐甚至虧損也無法下定決心關(guān)店的原因。 　　要關(guān)店，就需要有壯士斷腕的魄力。陳航榮說，一路走來，自己的“武功秘籍”就是攻守有度，精準地把握住了市場的節(jié)奏。 　　這些年，陳航榮關(guān)的店不少。東方家園建材超市進駐福州的時候，陳航榮就是嘗鮮者。“當時建材超市的經(jīng)營模式很新鮮，大家都想去體驗一把。”結(jié)果，實踐證明并不是所有的人興沖沖地去“吃螃蟹”之后，都覺得美味無比。 　　“超市要求我們免費提供貨源，然后每個月結(jié)算一次。相當于超市賒欠貨款，然后按銷售量分配償還，對商家來說，極其沒有保障。”不到幾個月，不看好這種經(jīng)營模式的航榮就果斷退出了東方家園。 　　陳航榮最近一次關(guān)店應(yīng)該是在一年多前。兩年前紅星美凱龍和居然之家相繼花落福州，陳航榮分別向兩家國內(nèi)家居建材賣場巨頭拋出了橄欖枝，但一年不到，其就退出了居然之家，“人流量一直沒上來，銷量就上不去。”陳航榮解釋。 　　經(jīng)過一番果斷調(diào)整，如今陳航榮在福州擁有三家門店，分別位于喜盈門、上渡建材市場和紅星美凱龍。 　　陳航榮說，短期內(nèi)，這樣的布局不會再做調(diào)整。不過，停止了向外擴張的陳航榮開始了“內(nèi)功”的修煉。今年，陳航榮對自己的三家門店賦予了不同的使命，“紅星美凱龍店走高端路線，全部銷售進口產(chǎn)品;喜盈門店定位中低端，主要任務(wù)就是走量;而上渡建材市場店的定位主要是綜合了前面兩者的功能。這樣做是讓產(chǎn)品定位更精細化，顧客選擇的時候也更有目的性。” 　　為扭轉(zhuǎn)市場頹勢經(jīng)銷商們抱團“開打”聯(lián)盟戰(zhàn) 　　“在行業(yè)最困難的時候，就需要這樣的聯(lián)盟，各個品牌的資源進行整合，打包促銷，抱團取暖。” 　　精簡了門店、精細了定位，卻扭轉(zhuǎn)不了市場的頹勢。剛修煉完“內(nèi)功”的陳航榮開始謀劃著“走出去”。品牌聯(lián)盟成了他的首選。 　　陳航榮介紹，其實最早這種品牌聯(lián)盟是由廠家發(fā)起的，地板、衛(wèi)浴、燈飾、寢具等不同行業(yè)的建材品牌結(jié)成聯(lián)盟，給消費者提供“一站式”的購物平臺。隨后，這種異業(yè)聯(lián)盟隨著經(jīng)銷商落戶各地。陳航榮所在的冠軍聯(lián)盟算是福州最早的品牌聯(lián)盟了。 　　“一方面是商家不斷壓低利潤，通過促銷試圖沖擊業(yè)績，另一方面消費者已越來越理性，單品牌的單純價格促銷手段已經(jīng)陷入了瓶頸，且成本消耗巨大。”陳航榮指出，在行業(yè)“最困難”的時候，就需要這樣的聯(lián)盟，各個品牌的資源進行整合，打包促銷，抱團取暖。就在這周末，冠軍聯(lián)盟旗下12個知名品牌的“廠家直供”大促活動將在福州拉開序幕。 　　在福州建材業(yè)品牌聯(lián)盟扎堆的當下，陳航榮說，他所在的冠軍聯(lián)盟并不是為了活動而活動，品牌之間建立了長效的日常活動，將這種品牌資源的整合發(fā)展成為品牌推廣的長期戰(zhàn)略，已經(jīng)走在了市場的前沿。 　　有人說，建材經(jīng)銷商的退出門檻遠遠高于其入行門檻，一旦進入建材業(yè)，就相當于走上了一條“不歸路”。但陳航榮仍在這條道路上積極探索，力求追緊市場，走出自己的節(jié)奏。   來自：中國建筑新聞網(wǎng)

上半年國內(nèi)建材增長快但有"水分"

行業(yè)發(fā)展與效益增加，通俗講即“更賺錢”。 　　當前形勢如何看 　　分析建材工業(yè)上半年發(fā)展形勢，必須先提3個數(shù)據(jù)：銷售收入、工業(yè)增加值與利潤總額。今年上半年，規(guī)模以上建材工業(yè)完成銷售收入1.9萬億元，工業(yè)增加值按可比價格計算同比增長15.2%，實現(xiàn)利潤總額1149億元，同比增長19.5%。單從數(shù)字看，相比去年同期，今年上半年建材工業(yè)發(fā)展“長勢喜人”。 　　“注意增長里面含有的‘水分’。”中國建材聯(lián)合會會長喬龍德嚴肅地說，要客觀、清醒分析建材工業(yè)當前形勢。以利潤總額增長值19.5%為例，將其單拎出來看，增長幅度確實不小，但如果刨去去年16.3%的負增長，相當于只增長了3.2%。 　　在業(yè)內(nèi)人士看來，利潤總額增長的可比性較小。“關(guān)鍵看銷售收入利潤率是不是提高了。”喬龍德表示，規(guī)模以上建材工業(yè)銷售利潤率，2011年為8.6%，2012年是17.5%，今年上半年為5.9%。相互一對比，建材工業(yè)的運行質(zhì)量躍然紙上。 　　尤其是建材傳統(tǒng)行業(yè)，繼續(xù)處于低速增長態(tài)勢。水泥、平板玻璃產(chǎn)量增速與去年全年相比有所恢復(fù)，但與往年的兩位數(shù)增長相比有所下降。“困擾水泥等傳統(tǒng)行業(yè)價格、經(jīng)濟效益低迷的產(chǎn)能嚴重過剩問題沒有解決，行業(yè)還遠遠沒有走出困境。”中國建材聯(lián)合會信息和經(jīng)濟運行部副主任周鴻錦分析說。 　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)咋優(yōu)化 　　水泥、玻璃等傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)量增速退至個位數(shù)，但上半年工業(yè)增加值同比增長15.2%，實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。“主要是受三大產(chǎn)業(yè)的影響。”喬龍德說，15.2%的增長中，建材制品、深加工產(chǎn)業(yè)對建材增長的貢獻超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以磚瓦及建筑砌塊制造業(yè)、混凝土與水泥制品業(yè)、建筑用石開采與加工業(yè)為典型代表。比如，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年規(guī)模以上混凝土與水泥制品業(yè)工業(yè)增加值同比增長29.3%。與建材制品、深加工行業(yè)高速發(fā)展相比，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量高下立見。 　　記者從分析會獲悉，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效在磚瓦這個古老行業(yè)尤為明顯，主要體現(xiàn)在規(guī)模化生產(chǎn)和新產(chǎn)品產(chǎn)值上。截至今年6月末，規(guī)模以上磚瓦及建筑砌塊制造企業(yè)2826家，同比增加339家，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品產(chǎn)值已占規(guī)模以上產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的80%。 　　優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，質(zhì)量效益型增長模式也不可或缺。以玻璃纖維行業(yè)為例，今年上半年全國玻璃纖維紗產(chǎn)量144.6萬噸，同比僅增長2.5%，而規(guī)模以上玻璃纖維及制品業(yè)工業(yè)增加值同比增長12.5%，表明玻纖原紗產(chǎn)量雖然接近零增長，但玻纖企業(yè)致力于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，質(zhì)量效益型增長模式已成為玻纖行業(yè)的發(fā)展共識。 　　一些建材傳統(tǒng)行業(yè)也認識到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的緊迫性，尤以水泥行業(yè)為代表。“按計劃組織實施劣勢企業(yè)騰退和落后產(chǎn)能淘汰，促進新型建材產(chǎn)品和環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速上規(guī)模、上水平。”談到下半年工作思路時，北京金隅集團副總經(jīng)理王世忠如此表示。 　　資產(chǎn)投資往哪去 　　行業(yè)能否發(fā)展或發(fā)展質(zhì)量好壞，往往取決于投資力度。統(tǒng)計顯示，自去年以來，建材傳統(tǒng)行業(yè)投資下降，制品行業(yè)投資在經(jīng)歷多年的高速增長后增速趨向平穩(wěn)，今年上半年建材投資同比增速低于工業(yè)部門固定資產(chǎn)投資平均增速2.3個百分點。 　　在建材工業(yè)整體投資增速下降背景下，資產(chǎn)投向哪兒就顯得尤為關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)人士指出，近年來建材行業(yè)固定資產(chǎn)投資大幅度增長，但投資技術(shù)含量卻未能相應(yīng)提升。 　　數(shù)據(jù)顯示，2012年建材工業(yè)限額以上固定資產(chǎn)投資超過1.1萬億元，其中設(shè)備工器具購置4602億元，占完成投資比重40.9%，這個比重甚至低于建材工業(yè)“十五”末期46.2%的水平。今年上半年，建材完成投資中設(shè)備工器具購置費用比重39.1%，比去年全年水平又有所降低。“建材工業(yè)固定資產(chǎn)投資，主要還是圍繞產(chǎn)能和規(guī)模的擴大為目的，能促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升行業(yè)技術(shù)水平和節(jié)能環(huán)保水平的項目不多。”周鴻錦說。 　　以玻璃行業(yè)為例，大部分企業(yè)科技投入占銷售收入的比例不足1%，科技投入嚴重不足導(dǎo)致新產(chǎn)品、新技術(shù)儲備不足。但不少力推轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)已注意到這一點。北新集團建材股份公司副總經(jīng)理張乃嶺表示，未來3至5年，公司將會加大綠色建材技術(shù)投入與資產(chǎn)投資。“做大做強新型建材的制造業(yè)務(wù)，大力發(fā)展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、資源綜合利用和環(huán)境保護的綠色建材。   來自：中國建筑新聞網(wǎng)

2015年綠色建材占建材工業(yè)比重將達到25%

業(yè)規(guī)模僅為3500億元左右。據(jù)測算，建筑業(yè)每增加1萬元產(chǎn)值，至少消耗0.35萬元建材產(chǎn)品。發(fā)展以“節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)保”為特征的綠色建筑，必然需要以“節(jié)能、減排、安全、舒適和可循環(huán)”為特征的綠色建材提供可靠支撐。按《綠色建筑行動方案》要求的完成新建綠色建筑10億平方米、改造近6億平方米既有建筑的目標保守估測，“十二五”期間至少可帶動綠色建材消費約2萬億元。隨著綠色建筑行動有序推進和綠色建材大力發(fā)展，到2015年，綠色建材占建材工業(yè)比重有望提高到25%，比2012年至少增加10個百分點。 　　業(yè)內(nèi)資深人士表示：“綠色建材滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，在我國資源缺乏、環(huán)境污染嚴重的背景下，發(fā)展綠色建材，是實現(xiàn)發(fā)展與環(huán)境相統(tǒng)一的必然途徑。綠色建材產(chǎn)品目錄的編制刻不容緩。” 　　該人士認為，目前由于標準規(guī)范不完善以及缺乏相應(yīng)公正的、第三方檢驗認證體系，市場上綠色建材產(chǎn)品魚目混珠，假冒偽劣時有發(fā)生。他還建議，大力發(fā)展綠色建材，首先要統(tǒng)一標準；其次要建立檢測機制和全國通用的建材目錄，就是無論在什么地方都能查得到；最后應(yīng)建立部委的聯(lián)動機制。   來自：中國建筑新聞網(wǎng)

天津三大規(guī)劃打造城市風(fēng)格特色標志區(qū)

海口南大橋多處現(xiàn)裂縫 回應(yīng)稱不影響行車安全

這樣橋體鋼筋水泥收縮容易產(chǎn)生裂紋，像這樣設(shè)計是允許橋梁帶裂紋使用的，在使用過程中，因為南大橋多年來承受超載車輛多，嚴重的震動導(dǎo)致裂紋開始擴張，部分裂紋大于0.25毫米，這樣就成了裂縫，達到裂縫級別的有200多條。 　　根據(jù)橋的情況，公司開始對國興大道南大橋引橋進行維修。采取對裂縫封閉、注漿，對部分橋面增加鋼板補強。整個維修工作預(yù)計三個月完工。吳育苗說，目前整個南大橋的檢測結(jié)果是C級合格橋梁不影響市民安全通車。   來自：中國建筑新聞網(wǎng)

城市高溫不斷規(guī)劃需反省

市的夏天涼快很多。    

石家莊寧晉天山鳳城國際項目部 全方位 立體化 保安全

; 6月10日，舉行了消防安全演習(xí)，在演習(xí)中充分發(fā)揮安保人員的機動性、靈活性，有效地增強了全員的消防意識、提高消防自救能力。    6月23日，項目部組織職工開展“遵章守紀，從我做起”的安全簽名活動。項目部向各施工班組人員宣傳貫徹了公司“安全生產(chǎn)月”的活動要求，項目部利用生產(chǎn)會議、標語、宣傳欄等多種宣傳形式，教育全體管理人員及施工人員遵章守法，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，普及了安全文化，傳播了安全技術(shù)，做到了全體管理及施工人員人人皆知，提高了項目部全體施工人員的安全素質(zhì)，時刻緊繃安全這根弦，安全牢記心中，推動了項目部安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展。    6月1日、30日，組織兩次安全生產(chǎn)大檢查。檢查中，領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)檢查組成員深入施工現(xiàn)場進行檢查，現(xiàn)查現(xiàn)改，消除了事故隱患，提高了事故的防御能力。同時落實“四個從嚴”：一是監(jiān)督檢查要從嚴；二是隱患整改要從嚴；三是制度落實要從嚴；四是責(zé)任追究要從嚴。通過安全生產(chǎn)大檢查，落實了安全責(zé)任、消除了事故隱患，并有效保證了文明施工。    此外，項目部還通過各種方法和模式提高職工安全生產(chǎn)意識，強化項目安全生產(chǎn)工作。    項目部加強安全宣傳教育和人員培訓(xùn)。首先利用宣傳標語、張貼宣傳畫、黑板報和簡報進行立體式全員安全教育，重點組織施工技術(shù)人員、特殊工種人員以及管理人員進行內(nèi)培外訓(xùn)，對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進行全員集中學(xué)習(xí)，樹立安全第一、常抓不懈、從嚴管理的思想。這些安全宣傳使廣大職工的安全生產(chǎn)意識顯著提高，也真正使安全生產(chǎn)深入人心，使安全生產(chǎn)思想根深蒂固。    嚴格落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制。把安全生產(chǎn)指標層層進行分解落實，并把安全生產(chǎn)工作納入對工長、班組的督查考核內(nèi)容，一月一通報，切實調(diào)動起項目部、施工現(xiàn)場上下抓安全、講安全的積極性和主動性，促進了各項工作的扎實推進，保證了項目部的健康、快速發(fā)展。    積極配合市區(qū)上級主管部門開展安全活動。強化安全管理，狠抓安全教育培訓(xùn)，明確安全監(jiān)督的職責(zé)，大力營造安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大員工對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作重要性的認識，保障現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。   

張家口新五一廣場項目部 情系安全 提高全員安全文化素養(yǎng)..

識，全面提高了員工們的安全生產(chǎn)意識，營造出了濃烈的安全生產(chǎn)氛圍。    為了激勵員工們學(xué)習(xí)安全知識的熱情，6月10日，項目部還組織了一次精彩的安全知識有獎競賽活動，試題包括有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故預(yù)防和事故應(yīng)急處置、逃生自救等方面，形式多樣、內(nèi)容豐富。活動中項目部全體管職員工積極參與、人人爭先搶答。　　　通過這些活動，職工深刻了解了安全生產(chǎn)人命關(guān)天、安全責(zé)任重于泰山的道理。在今后的安全管理工作中，張家口項目部將繼續(xù)努力提高員工們的安全意識，規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作，杜絕違規(guī)操作的行為，避免安全事故的發(fā)生，讓我們企業(yè)成為“人人管安全、人人要安全”的和諧企業(yè)。   

天津武清花郡家園項目部 熱情參與競賽 積極共謀安全

的基礎(chǔ)。