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2012年08月從小處降本 從細節(jié)增效
足發(fā)展的立足點及經(jīng)濟效益的有利保障，在2011年集團公司組織召開的第三次經(jīng)濟工作會議上，董事局主席花世華提出了“要抓好降本增效工作，提升企業(yè)利潤”的號召。在公司上下全力踐行降本增效的推動下，廊坊北昌項目部積極響應號召，本著從小事降本、從細節(jié)增效的原則，積極開展降本增效工作。 自北昌項目部開工以來，項目經(jīng)理李強每半個月組織管理人員進行一次周轉(zhuǎn)材料的回收活動。周轉(zhuǎn)材料包括扣件、模板、鋼管、木方等，以往這些材料在拆卸后隨處丟放在現(xiàn)場，需要集中回收，而此項工作往往由工人完成。為了降低工人的使用成本，北昌項目部組織安排自有管理人員進行回收。據(jù)悉，管理人員無論職務高低都要參加，李強也親自跟著大家一起工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，自活動開展以來，共節(jié)約人工約為100工時，減少人工成本將近一萬五千多元。 隨著活動的陸續(xù)開展，管理人員的自覺性被有效調(diào)動，在隨后的日常工作中看到材料也會主動拾起，為今后材料回收工作減輕了負擔。 （苗招娣） 項目管理人員集中整理材料 苗招娣 /攝
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2012年08月質(zhì)量是工程的生命
分公司合作的第一炮，其中5#樓即將申報“南京市優(yōu)質(zhì)工程獎”。 該工程2011年6月進場，主體建筑7棟，總建筑面積95139平方米。自進場以來，項目部就制定了工程質(zhì)量目標，建立了工程質(zhì)量保證體系和各級質(zhì)量責任制。針對目標，項目部在不同的施工階段進行了周密安排和要求：編制了詳細的創(chuàng)優(yōu)方案，并在施工過程中加強技術(shù)交底工作；嚴格把關(guān)檢查，加強原材料質(zhì)量控制，杜絕不合格的原材料的使用，并加強了原材料復試檢測工作，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決清退離場；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到安全文明施工；積極采用大量施工新技術(shù)、新工藝、新材料，降低了工程成本，確保了工程質(zhì)量。 在工程施工中，項目部也克服了種種難題。項目部2#、3#樓自今年2月開工以來，施工條件差，交叉作業(yè)多，針對這一問題，項目部嚴密組織，敢為人先，在工期緊迫的情況下保質(zhì)保量的完成了2#、3#樓的封頂，對此甲方給予了高度的評價。同時也應變了一些突發(fā)事情，在施工過程中由于圖紙存在大量問題，設(shè)計變更一張接著一張，面對這一變故，項目部積極應對：商務部按時做好簽證，技術(shù)部門也及時的將變更單交到各個工長和外分包隊伍手中，技術(shù)人員到現(xiàn)場檢查監(jiān)督施工是否按變更內(nèi)容整改，技術(shù)部更是利用晚上時間組織放線工在會議室看圖紙。 通過科學的管理和嚴密的質(zhì)量保障體系，目前，該工程進展順利。1#即將封頂，4#樓3-6區(qū)底板已澆筑完畢，5#樓已完成基礎(chǔ)底板防水90%，承臺鋼筋綁扎已完成70%。
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2012年08月淺談全站儀在建筑工程施工放線中的應用
，結(jié)合施工測量放線過程中的應用，總結(jié)了全站儀的特點及工作原理，小結(jié)了幾點使用心得。 1．全站儀的主要特點 現(xiàn)在市場上全站儀的主流品牌有索佳系列，尼康系列和瑞士的徠卡系列等，無論是哪種品牌的全站儀，它們內(nèi)部的工作原理都是相同的，特點為多功能、自動化、高精度，不同的是操作系統(tǒng)，但區(qū)別也不是很大，其對于高程的測量，一般高差在150米以內(nèi)的的水準測量，能滿足四等水準精度（前提是要正確的設(shè)置大氣參數(shù)），而在坐標測量時，其有效放樣半徑可達2000米。當然根據(jù)儀器品牌的不同，視距也會有所不同，在坐標放樣時，其角度差和放樣邊長都會在儀器上有所顯示，操作十分的方便。還有在測距時，其速度非常快，一般只需要2秒鐘，這個也就彌補了長距離測量時鋼卷尺的缺陷。比如規(guī)劃送點時做基礎(chǔ)控制軸線，傳統(tǒng)的測量工作需要經(jīng)緯儀、水準儀兩種儀器的配合來完成，且需要移動站點，費時費力。而全站儀在一個站點上就可以完成該點控制范圍內(nèi)的所有放樣。在高程的測量上，全站儀的一站可以完成水準儀十站或者更多站的工作，同時很好的避免了因轉(zhuǎn)點挪動儀器而產(chǎn)生的誤差積累。因此相同的工作任務，全站儀的效率比傳統(tǒng)的方法要節(jié)約很多的時間和人力。 2．全站儀在坐標測量放樣中的應用 2.1 坐標測量如（圖一)所示：首先選擇坐標測量模式，設(shè)測站為O點，A為后視點，此時OA為起始邊，輸入測站坐標，瞄準后視點A，定向后輸入后視點坐標，并確認，此時方位角α1已自動計算出并寄存于儀器中，轉(zhuǎn)動儀器，瞄準B點，此時方位角α2已寄存于儀器中，按下坐標測量鍵即測量出B點的坐標，如需測量其他點，則同上步驟，以此類推，便可測得其他點的坐標。 2.2 坐標放樣 放樣的中心工作是確定圖紙所示坐標在地面上的位置。由于地面的空間性，我們常以三維空間直角坐標系來表示，即地面點投影在大地水準面的位置或投影在水平面上的平面位置，以及該點到大地水準面的鉛垂距離，也就是地面點的坐標和高程。所以確定點的坐標和高程是通過點位的三個基本要素：距離、角度和高差來確定的。 如(圖二)所示：首先選擇放樣模式，設(shè)O為測站點，A為后視點，輸入測站O和后視點A，并確認方位角α1已寄存于儀器中，當輸入放樣點B的坐標后，儀器將顯示XX°XX′XX″，實際顯示的為α1與α2之間的水平角差，轉(zhuǎn)動儀器至水平角差為0°0′0″時，在該向放置棱鏡，瞄準測量，儀器將顯示實際距離與設(shè)計值之差，具體為“+”或“-”時，則在該方向向前或者向后移動，直至水平角差為0時，再復測兩遍。若方位角和距離差值都正確，則B點的放樣完畢，如果接著放樣C點，則同上步驟操作，這時儀器顯示的水平角差是（α3與α2之間的角差）以此類推，可以放出以O(shè)為控制點范圍內(nèi)的所有的放樣點。
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2012年08月工程法律實務問答（四）
價款的時間做出明確的約定。《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）通用條款第33.2款規(guī)定：“發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。”第33.3款規(guī)定：“發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。”第33.4款規(guī)定：“發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。”因此，發(fā)包人委托的審計單位如果拖延審計，承包人可以要求發(fā)包人承擔拖延結(jié)算的違約責任。 【對策分析】為了避免上述情形，更好的保護發(fā)包人的利益，建議承包人應當堅持在《施工合同》中加入“發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復，視為認可竣工結(jié)算文件”的條款，以避免發(fā)包人惡意拖延審計時間。根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十條規(guī)定：“當事人約定，發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復，視為認可竣工結(jié)算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的，應予支持。”因此，只有當雙方明確約定的情況下，法院才能支持承包人的按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的要求。這將明顯對承包人有利，若有此約定，必能督促發(fā)包人及時審價。 （法務部供）
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2012年08月建標準化籃球場 豐富員工業(yè)余生活
; 袁衛(wèi)兵 攝影/報道
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2012年08月把課堂搬上施工現(xiàn)場
都項目部相關(guān)人員介紹，截止到目前，該項目部一共組織了三次培訓，均由項目副經(jīng)理錢華棟組織，技術(shù)經(jīng)理郭富強擔任主講，培訓主要以放線班組和實習生為培訓對象。在課程內(nèi)容方面，征求了他們的意見后，合理選題，力求貼合施工技術(shù)實際情況，切實幫助一線員工解決技術(shù)難題，受到了參加培訓人員的一致好評。 廊坊龍河盛都項目部通過選擇選題更加貼合實際，以項目部為單位的小范圍培訓，針對性強，起到了事半功倍的效果，與此同時項目部組織培訓也降低了培訓成本費用，減輕了受訓人員為參加培訓所遭受的舟車勞碌。龍河盛都項目部響應集團公司培訓部把培訓工作落實到一線的號召，目的是讓更多的基層員工能夠參與到培訓，體會學習的樂趣，提高自身業(yè)務技能素養(yǎng)，更好地投入到生產(chǎn)中去。 學習現(xiàn)場 鞠水花 /攝
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2012年08月廊坊德榮帝景喜獲“長城杯”
下車庫工程，總建筑面積78500多平方米，7月7日主體結(jié)構(gòu)已全面封頂，二次結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程正在緊張繁忙的施工中。 此次項目部在創(chuàng)優(yōu)的過程中，順利通過了兩次評審。4月1日北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”評審專家小組來到廊坊德榮帝景項目部，對該項目24#、25#樓進行了初評檢查，在檢查過程中對該工程的安全文明生產(chǎn)施工、工程質(zhì)量、黨建后勤管理等方面給予了高度評價，各項工作均達到了北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”的要求，順利通過初次評審。6月8日北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”評審專家小組再次前來審查，該工程順利通過驗收并獲得北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”。 據(jù)了解，德榮帝景項目部再接再厲，近期準備申報參評“北京市綠色施工文明安全工地”。
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2012年08月培訓很實用
我堅信在這樣一個全力培養(yǎng)員工的公司里工作，只要我持之以恒，在施工這條路上，一定會有一個美好的職業(yè)前景。 我叫姜鍵，剛從學校畢業(yè)不久，現(xiàn)在是廊坊龍河盛都項目部的一名放線工。雖然之前在學校已經(jīng)經(jīng)過了系統(tǒng)的專業(yè)梳理，但參加工作后，還是感覺之前的知識積累不足，有些知識在實際工作中派不上用場，正當我苦惱不知該從哪里學起的時候，項目部組織的培訓仿佛一場及時雨，很好地解決了這個問題。 在集團公司培訓部的號召下以及項目部領(lǐng)導的組織下，我們項目部現(xiàn)在每個月組織開展一次專業(yè)知識培訓，在培訓的課堂里我收獲頗多，課程先后帶領(lǐng)我們認識和掌握了建筑材料、鋼筋的種類與連接類型、土建的施工順序，以及防水、模板、隔墻等方面的知識，這些都是結(jié)合了講師在實際工作的經(jīng)驗之談，非常實用。配合課上所學內(nèi)容，項目部還特意為我們準備了系統(tǒng)的復習題和資料，很好地鞏固了課堂上所學的知識。除了課堂上的知識灌輸外，我們還可以去技術(shù)部看圖紙，遇到不懂的地方技術(shù)經(jīng)理也會耐心地為我們講解，這也是培訓的另一個內(nèi)容。 為此，我慶幸來到了中聯(lián)世紀建設(shè)集團，自己以前做夢都沒有想到像我們這樣的新員工能夠參與到集團公司花費人力物力組織的培訓。在此，我由衷地感謝集團公司董事局主席與項目部的領(lǐng)導們，謝謝你們的培養(yǎng)。我一定不辜負集團公司董事局主席與項目部領(lǐng)導的栽培。
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2012年08月為安全文明工地創(chuàng)建﹁綠色通道」
經(jīng)理為主的現(xiàn)場會議，在會上他強調(diào)一定要加大力度改變舊貌，借達到廣西省文明施工現(xiàn)場標準為契機，打造中聯(lián)世紀品牌工程，贏得市場信譽。 有目標就有動力，在項目部領(lǐng)導（五大經(jīng)理）和全體管理人員的共同努力下，花樣城項目部的整體面貌有了煥然一新的改變。項目部首先對進場道路采取了硬化處理，原本坑洼的地面經(jīng)過硬化處理后變得平整，為進場車輛帶來了便利。大門右側(cè)按照集團公司統(tǒng)一標準擺放八版一圖，左側(cè)增設(shè)了洗車池。為了創(chuàng)造綠色施工環(huán)境，項目部還在大門兩側(cè)分別種植樹木花草，進行大面積綠化，經(jīng)過綠化后項目部環(huán)境一片生機盎然。在完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后，項目部還注重環(huán)境衛(wèi)生的維護和保持，指定專人定時對地面等地方進行清掃，時刻保持大門內(nèi)外的干凈與整潔。 花樣城項目部經(jīng)過此次施工環(huán)境的改造后，施工現(xiàn)場秩序井然。
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2012年07月腳手架易存在的安全隱患
，對建筑施工腳手架提出了更高的要求，首先應當盡力采用適合現(xiàn)代施工要求的先進設(shè)備和技術(shù)；其次要以更加嚴格和科學的設(shè)計與技術(shù)措施來確保技術(shù)可靠和使用安全；還要不斷提高與完善以安全技術(shù)標準化為中心的規(guī)范管理。 建筑施工是安全事故的多發(fā)產(chǎn)業(yè)之一，而發(fā)生在建筑腳手架或與其有關(guān)的安全事故又占了較大(大約三成)的比重。如何加強腳手架安全保障、減少事故的發(fā)生率及其損失顯得尤為重要。然而，在施工腳手架的搭設(shè)過程中極易出現(xiàn)腳手架立桿變形；腳手架作業(yè)層沒有掛安全網(wǎng)，材料碼放雜亂；懸挑架斜撐鋼管間距較大，支撐數(shù)明顯不足，與建筑物拉結(jié)點嚴重缺失等不良操作。 下面是施工現(xiàn)場中錯誤搭建腳手架的照片，希望各項目部對照圖片中存在的問題，進行一次自查自糾活動，查找腳手架搭建過程中的安全隱患，及時進行整改，杜絕安全事故的發(fā)生。 ① 腳手架立桿變形
